Quais As Qualidade Basicas Necessarias Ao Administrador Tendo Em Vista A Variedade De Situaçoes Com Que Se Defronta

Realizou-se o presente estudo no contexto do serviço realizado pela Central de Atenção ao Egresso e Família – CAEF de Bauru, que consiste em proporcionar condições eqüitativas para a reinserção social de egressos do sistema penitenciário e suas famílias. Tendo como tema central a inserção do egresso no mercado de trabalho, e no enfrentamento às dificuldades vivenciadas pelos mesmos. A tipologia da investigação realizada é de nível exploratório, numa perspectiva quali-quantitativa, com…

(CHURCHILL e PETER, 2000) Marketing é um processo administrativo e social pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam, por meio da criação, oferta e troca de produtos e valor com os outros. Marketing como troca Condições necessárias para que haja troca: há pelo menos duas partes envolvidas; cada parte tem algo que pode ser de valor para a outra; cada parte tem capacidade de comunicação e entrega; cada parte é livre para aceitar ou rejeitar a oferta; cada…

cada vez mais competitivas e adequando seu quadro de colaboradores de forma a atender as exigências feitas pelo mercado, devido a essas exigências que despetou o interesse em fazer o estudo abordando o tema sobre recrutamento e seleção de pessoas, tendo como objetivo de descrever, verificar e analisar o processo de recrutamento e seleção, se ele é eficiente e eficaz, tem por abordagem a Administração de Recursos Humanos no recrutamento e seleção de pessoas. Primeiramente , foi realizada…

de marketing. Era uma proposta de elaboração de planos específicos para atender a tais clientes, com satisfação garantida. A distribuição orientada para rentabilidade dos produtos alterou o conteúdo da negociação, voltada, agora, para a venda da variedade de produtos. Não bastava falar de descontos, era preciso argumentar sobre rotatividade, espaço ocupado e rentabilidade global de cada produto. As empresas passaram a alocar recursos segundo as exigências dos vários tipos de…

construção e otimização da imagem pública da arquitetura. A partir deste contexto, surge a seguinte problemática: Qual a contribuição da Arquitetura para a melhoria da qualidade de vida no ambiente do trabalho? Como objetivo geral tem-se que identificar quais as intervenções da arquitetura que influenciam direta ou indiretamente na qualidade de vida no ambiente de trabalho. A partir deste surgem os objetivos específicos dessa pesquisa: i. Delinear as disciplinas que auxiliam o…

um conjunto de categorias e métodos de análise apropriados à gestão da inovação. Num certo sentido, ele pode ser entendido como um auxílio metodológico para a pesquisa de situações – políticas, organizações, processos etc. – relevantes do ponto de vista da gestão estratégica da inovação. Uma ajuda para tratar estas situações ou sistemas complexos mediante a construção de modelos. Neste sentido, este capítulo complementa o conteúdo de outros dois – “Análise de Sistemas e Construção de…

...............................................................................................22 2.3.2.4- Diretoria de Recursos Humanos..................................................................................22 2.3.2.5- Diretoria de Qualidade, Desenvolvimento e Acompanhamento.................................22 2.3.2.6- Diretoria de Projetos....................................................................................................22 2.4- Produtos/Serviços...................

Consumidor Processo de Decisão de Compra Sistema de Investigação de Marketing Fixação de Preços Fatores Internos Fatores Externos 49 50 50 51 52 52 53 55 56 57 58 CAPÍTULO 6 – PRODUTO E MARCA 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3. 6.2. Atributos do Produto Qualidade do Produto Características do Produto Desenho do Produto A Marca 59 60 60 60 61 61 CAPÍTULO 7 – PLANO FINANCEIRO 62 CAPÍTULO 8 – PLANEJAMENTO PARA O RESTAURANTE TURKEBAB 65 7 A. SUMÁRIO EXECUTIVO B. A EMPRESA…

características do “Estado Herdado” 22 1.4. A democratização política e o “Estado Necessário” 23 1.5. A construção do “Estado Necessário” e a Gestão Estratégica Pública 28 1.6. O contexto de elaboração de Políticas Públicas 32 1.7. O gestor público e o administrador de empresas 36 1.8. Administração de Empresas, “Administração Geral” e Administração Pública 37 1.9. A formação do gestor público 39 CAPÍTULO II: A GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA COMO CONVERGÊNCIA DE ENFOQUES 46 2.…

........................ 4Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas............................................. 5Capítulo 2 – As Empresas .................................................................................. 8Capítulo 3 – O Administrador ........................................................................... 12Parte II - O contexto em que as empresas operam ..................................... 20Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas ........................................