Quadro De Competencias De Supermercados

Avaliação do Desempenho 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A Empresa Baratão ME, atuante no ramo de comércio varejista em comercialização de produtos alimentícios, higiene, mesa, cama, banho entre outros departamentos. Contando com um quadro de 30 funcionários relacionados às seguintes áreas Gerência, Vendas, Direção, Estoque e Marketing. A empresa está com disponibilidade de uma vaga para o cargo de Gerente Comercial. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição de Cargos DESCRIÇÃO DO…

Gilson Adriano Ferreira 12 Tabela 8 - Folha de pagamento Keli Bedin 12 Tabela 9 - Folha de pagamento Lucas Rech 13 Tabela 10 - Folha de pagamento Julia Reginatto 13 Tabela 11 - Resumo folha de pagamento competência Fevereiro 2013 Provisão 13 Tabela 12 - Resumo folha de pagamento competência Março 2013 Provisão 14 Tabela 13 – PROVISÃO DE FÉRIAS E DÉCIMO TERCEIRO SALÁRIO 14 Tabela 14 – Relação de Compras 14 Tabela 15 – Relação Dos Serviços Prestados/ Honorários Fevereiro/2013 15…

PERGUNTA 1 Com o objetivo de desenvolver as competências individuais do seu quadro de colaboradores a rede de supermercados Comer Bem, resolveu investir em educação, criando uma universidade corporativa. A empresa tomou esta decisão por observar que tem crescido a importância da universidade corporativa em função de: Assinale a alternativa correta a. Aumento de rotatividade dentre os colaboradores da empresa e redução de faltas e atrasos ao trabalho (absenteísmo). b.…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – Sistema de Ensino Presencial Interativo José Edson Lopes de Almeida CR: 1220033 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I Nome da Empresa: Amigão Supermercado LTDA caruaru Novembro – 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA PIM I José Edson Lopes de Almeida CR: 1220033 Projeto Integrado Multidisciplinar…

[pic] ESCOLA SUPERIOR PROFESSOR PAULO MARTINS ROUSENIR FERREIRA Nível de Motivação dos funcionários: O caso do supermercado COMPER de Sobradinho Sobradinho, DF 2008 ROUSENIR FERREIRA Nível de Motivação dos funcionários: O caso do supermercado COMPER de Sobradinho Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração das Faculdades ESPAM. Orientadora:…

.....................................................9 CONCLUSÃO............................................................................................................10 REFERÊNCIAS 11 – INTRODUÇÃO O Supermercado Peralba é uma empresa familiar de pequeno porte, fundada em 2004 pelo Sr. LUIS CARLOS ALBA. O senhor Luís, como geralmente acontece nesses casos, não trabalhava com nenhum tipo de comércio, ele era caminhoneiro. Como estava difícil a vida como

mercado central aracajuano, o G Barbosa começou a ganhar projeção. Em 1961, a primeira filial foi criada no município sergipano de Tobias Barreto. Atentos à tendência do mercado, Gentil e Noel inauguraram em Aracaju, em 1963, o primeiro supermercado do grupo, focado nas classes de menor poder aquisitivo e que desenvolveu, desde o início, a cultura da simplicidade operacional, com o lema de oferecer preços baixos, atendimento de qualidade e variedade de produtos. Sempre respeitando esse

EMPRESA 1 IDENTIFICAÇÃO Nome: Supermercado Gold Setor: Gerente Porte: Pequeno Cidade: Paraopeba ANALISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS Diante da analise das informações do Supermercado Gold constata que a empresa não tem um organograma, e os funcionários reportam apenas a proprietária, sobrecarregando o seu tempo, outro fator analisado são os cargos e benefícios dos funcionários, como também o ambiente físico do supermercado e a perda de clientes. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA…

Fracos: • Baixo investimento em publicidade para exposição dos produtos. • Empresa de pequeno porte • Elevado custos fixos, estoques, barreiras econômicas e impostos • Competitividade com os grandes supermercados. • Competitividade com os grandes supermercados ex. Extra, Carrefour, Kalunga. • Economia instável na europa afetando o câmbio com a alta do dólar. • Baixo crescimento do PIB achatando a economia • Concorrência direta com os bazares locais.

concorrência no mercado. Com o intuito de obter maior competitividade o Supermercado Harmonia em Nova Fátima-BAHIA, tendo em vista concorrer com os supermercadistas locais investiu na política de marketing, variedade de produtos, atendimento comercialização e compras. Segundo Filho (2003), o setor supermercadista passou por diversas transformações desde 1990, como a consolidação de grandes empresas e automação comercial. Os supermercados das grandes companhias tem se multiplicado,…