Quadro Comparativo Toyota X Gm

nada se não se teve trabalho. Fracassar não é nada, se fez o melhor possível..” (NÁDIA BOULANGER.). SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 BRIEFING 2.1 DADOS DO CLIENTE 2.1.1 A Empresa 2.1.1.1 Matriz 2.1.1.2 Filiais 2.1.2 Histórico 2.1.2.1 General Motors (GM) 2.1.2.2 GM no Brasil 2.1.2.3 Velmax Chevrolet 2.1.3 Atuação e Estrutura funcional 2.1.3.1 Atuação 2.1.3.2 Estrutura funcional 2.1.4 Estrutura Organizacional e Comunicação 2.1.4.1 Estrutura Organizacional 2.1.4.2 Comunicação 2.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 2.2.1

RECALLS X TEMPO MÉDIO DE PRODUÇÃO COM FALHAS ....................................................................................................................... 118 FIGURA 17 – TEMPO MÉDIO DE RESPOSTA NA DIVULGAÇÃO DE FALHAS DAS MONTADORAS ... 121 FIGURA 18 – DIAGRAMA DE DISPERSÃO PARA O TEMPO MÉDIO DE PRODUÇÃO COM FALHA X TEMPO MÉDIO PARA DIVULGAÇÃO DA FALHA ....................................................................... 124 v 9 LISTA DE QUADROS…

responsabilidade. Como Diocleciano deveria explicar todos esses princípios aos seus clientes para vender seu trabalho? Figura 7.5. Organização Alongada e Achatada Organização “Alta” Organização “Achatada” Figura 7.6. Organização Centralizada x Descentralizada Organização Centralizada Organização Descentralizada Caso Introdutório: Pág: 162 Pág: 162 Pégasus A primeira idéia de Miguel Fontes foi propor a descentralização das operações em direção às…

DE COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA 1º SEMESTRE PROJETO INTEGRADO AUTOMOBILÍSTICO: TOYOTA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 GIOVANA CRISTINA DE MATTOS GALLO GUILHERME CITERO STEVANATTO GUSTAVO HENRIQUE PRADO HELEN PARRA SEVERIANO HENRIQUE RICARDO DE CARVALHO IAN FRASÃO LOPES GABRIEL JÉSSICA CORREIA DE ARAUJO KAROLINE TORQUATO DE SOUZA LARISSA BRITO DA SILVA LETÍCIA GOMES DOS SANTOS LUCAS MATHEUS ALMEIDA NUNES AUTOMOBILÍSTICO: TOYOTA AGÊNCIA - EEP Projeto Integrado apresentado no curso de…

egcarva@uol.com.br. Economia e Sociedade, Campinas, v. 17, n. 3 (34), p. 429-461, dez. 2008. Enéas Gonçalves de Carvalho subseqüentemente pela introdução dos inovadores métodos de organização e de gestão da produção criados e desenvolvidos pela Toyota (Womack et al., 1990; Clark; Fujimoto, 1991; Fujimoto, 1999). Os anos 1980 foram marcados, por um lado, pelo início do processo de difusão do sistema toyotista de produção e, por outro, pela introdução e difusão das técnicas de…

Localizada na Avenida Rondon Pacheco, 4660, Bairro Tibery, a concessionária atua no mercado há 10 anos e vem se destacando pela sua estrutura e atendimento aos seus mais de 15 mil clientes. Com 15.851 mt² de área construída, 184 colaboradores no quadro de funcionários, a empresa apresenta um portfólio de produtos bem diversificado, dispondo tanto de bens de consumo quanto de serviços. Na linha de bens de consumo a concessionária trabalha com a revenda de veículos FIAT,…

ensinamento do TPM, sob os auspicios do Japan Institute Plant Of Maintenance, a qual certamente encontra dificuldades de assimilação e acompanhamento na cultura organizacional brasileira. Discute também a potencialidade do programa, apresentando um quadro da evolução recente das sistemáticas de reconhecimento das práticas de excelência de TPM a nível nacional e mundial. Palavras-chaves: TPM, Manutenção Produtiva Total, Implementação, Produtividade. XXVIII ENCONTRO NACIONAL…

montadora, e são responsáveis pela produção dos módulos na linha de montagem final. O mercado alvo do CI, nesta pesquisa, é de autoveículos e do CM é de caminhões. Outras duas montadoras presentes no estudo são: Mercedes Benz (SBC-SP), caminhões, e GM (SCS-SP), autoveículos, ambas sendo configurações produtivas tradicionais. Nesta pesquisa dedutiva de caráter exploratório e de abordagem qualitativa, o método de pesquisa utilizado foi o de estudos de casos, adotando-se a estratégia…

As a result, processes wastes were identified and a process improvement such as automation of tasks and reduction of the lead time were suggested. lista de ilustrações TOC \h \z \c "Figura" HYPERLINK \l "_Toc165550452" Figura 1 – Quadro de comparativo entre Manufatura e Escritório sobre o valor TOC \h \z \c "Figura" HYPERLINK \l "_Toc165550452" Figura 2 – Etapas iniciais do Mapeamenti do Fluxo de Valor TOC \h \z \c "Figura" HYPERLINK \l "_Toc165550452" Figura 3 – A…

Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por…