Publico Alvo De Uma Academia De Ginastica

ACADEMIA VIAFORMA: quando o crescimento deve ser repensado Preparado pela Profª Ani Mari Hartz Born - ESPM RS Disciplinas a que se aplica: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços janeiro 2009 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br RESUMO A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos…

Araguaina-TO, 2012 INTRODUÇÃO O mercado de bem-estar, atividades físicas e academias de ginástica encontra-se em grande expansão no cenário nacional e mundial. E, em um ambiente de crescente competição de mercado, prever as preferências do consumidor sobre produto, por seus vários atributos, é um aspecto crítico para qualquer administração

NORTE/CE 2011 1 – INSTRUÇÃO DA ACADEMIA Academia alquimia Av. dos expedicionários, 3196 CNPJ: 01520.122/0001-71 Cris da proprietária: 004001-P/CE 2 – QUAL O GRAU DE INSTRUÇÃO DOS INSTRUTORES? Tem 5 instrutores. Uma das instrutoras esta cursando o 6º semestre de graduação em educação física, outra é técnica em alimentação e as outras tem o 2º grau, onde todas sempre participam de cursos voltados a atividade física, como musculação, avaliação física, ginástica coletiva, fundamentos…

atraente do conteúdo do Plano de Negócio. Qual o objetivo do Plano de Negócio? 1.1 R: O objetivo geral do trabalho consiste em elaborar um plano negócio para a abertura de uma academia, localizada no bairro do Campo Grande, salvador-Ba. Quem são os sócios e suas principais competências? R: Marcos Leandro – Gerente da academia Maria Helena – Relações publica Tatiane Mendes – Gerente financeiro Luciana – Gerente administrativo Qual a oportunidade de mercado percebida (necessidade…

exercícios. IDADE CONTEMPORÂNEA - A influência na nossa ginástica localizada começa a se desenvolver na Idade Contemporânea e quatro grandes escolas foram as responsáveis por isso: a alemã, a nórdica, a francesa, e a inglesa. A alemã, influenciada por Rousseau e Pestalozzi, teve como destaque Johann Cristoph Friederick Guts Muths (1759-1839) considerado pai da ginástica pedagógica moderna. A derrota dos alemães para Napoleão deu origem a outra ginástica. A turnkunst, criada por…

.................................3 2 O modelo de negócio das academias..................................................................................4 3 Custos envolvidos no negócio de academias......................................................................4 3.1 Custos para a montagem de uma academia....................................................................4 3.2 Custos para a manutenção de uma academia...............................................................

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA HISTÓRICO DA EMPRESA 1.1. Histórico da Empresa A LBR Engenharia e Consultoria Ltda., é uma empresa com atuação na área de engenharia consultiva, prestando serviços de gerenciamento de empreendimentos públicos, privados e de interesse social, serviços de engenharia relativos ao apoio a infraestrutura rodoviária, serviços de apoio ao gerenciamento e operação de tráfego rodoviário, fiscalização de peso e dimensões de veículos de carga, gerenciamento e execução…

a cada dia novas academias surgem devido a necessidade das pessoas pela busca de um corpo perfeito. E devido a esta demanda surge a competitividade e o desejo de se manter no mercado de trabalho. Diante deste processo as academias para conquistarem seu público alvo inovam a cada dia, com novas metodologias e estratégias, com pacotes especiais e uma gama de outros incentivos, fazendo com que seus alunos mantenham-se fiéis e satisfeitos pelos serviços prestados. A empresa Academia…

Modelos de Gestão em Academias 16 2.3.1 Surgimento do ramo 16 2.3.2 Academia como um negócio 16 2.3.3 Academia x Tecnologia 17 2.4 O Mercado da Atividade Física 18 2.4.1 Público alvo 18 3. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS: O MODELO DE GESTÃO DA ACADEMIA BIO RITMO EM PIRACICABA-SP.......................................................... 20 3.1 A visão dos líderes frente à gestão da academia.............. 20 3.2. Entrevista Realizada com Diretor da Academia Bio Ritmo 22…

melhor desenvolvimento profissional, para melhoria de saúde e bem-estar. b) QUAL O RETORNO ECONÔMICO QUE ELA PROPORCIONARÁ? Lucro, expansão da empresa. c) QUAIS SÃO AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE ELA TRARÁ AO NEGÓCIO? Como se trata de um ramo de ginástica laboral, selecionamos os melhores profissionais de cada área, melhores equipamentos e preços acessíveis. d) QUAL É A EQUIPE QUE TRANSFORMARÁ ESSA OPORTUNIDADE EM NEGÓCIO? As gestoras financeiras que fará essa oportunidade virar um…