Psicologia Para Administradores Hersey

(LIMONGI-FRANÇA; ARRELANO, 2002). Chiavenato (1999, p. 257) acredita que a liderança é essencial às organizações e “é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em todas as demais funções da administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar”. As organizações precisam de líderes que desenvolvam as habilidades de suas equipes, tornando-as mais eficientes, produtivas, inovadoras e…

fundamentais que podem realizar ou destruir o maior dos planos. Também, entender por que as pessoas fazem o que fazem no trabalho não é uma tarefa fácil para o administrador. Prever a resposta delas ao mais recente programa de produtividade da empresa é mais difícil ainda. Felizmente, existe bastante informação sobre motivação para fornecer ao administrador sensato, técnicas práticas e eficientes para aumentar o esforço e o desempenho de seu pessoal. Antes da chamada revolução…

Chiavenatto: “Gestão de Pessoas”, “Gerenciando com as Pessoas”, “Administração nos Novos Tempos”, “Teoria Geral da Administração” e “Administração Geral e Pública” todos da Editora Campus. Ainda, na Obra Psicologia aplicada à Administração, do Professor Agostinho Minicucci. Editora Atlas, e na obra Psicologia Organizacional, do Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1. Planejamento…

planejamento e investimento o foco na introdução e manutenção da mesma. Verifica-se que o autor Chiavenato (2000 p.34) mantém sua abordagem, cuja ênfase está na pessoa ao invés da estrutura ou das tarefas, para então relacioná-la com a sociologia e psicologia no que diz respeito à influência da sociedade industrial sobre as pessoas. Assim Chiavenato (1999, p. 89), bem afirma que “o primeiro passo para se conhecer a motivação humana é o conhecimento do que ocorre no comportamento das…

2. LIDERANÇA E SUAS ABORDAGENS Ao longo da história, vários conceitos tentaram definir líder e liderança. Essa busca conceitual justifica-se pela importância do exercício da liderança nas organizações, como já afirmado por Hersey; Blanchard (1986). A liderança envolve o ato de influenciar pessoas a fim de se alcançar objetivos que são importantes tanto individualmente quanto organizacionalmente. Pode ser também definida como uma habilidade que inspire confiança e apoio entre

gerente Gil (2009, pag. 127) a análise das pessoas consiste em verificar em medida os empregados dispões de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas para o desempenho das tarefas necessárias para o alcance dos objetivos da organização. Segundo Hersey e Blanchard (1986, pag. 11) destacam que “se quisermos realizar certos objetivos através de outras pessoas, temos que saber por que as pessoas assumem comportamentos que lhe são característicos. De acordo com Chiavenato (2004),…

precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcançados. Existe um pano de fundo comum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e…

PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO O que é psicologia? Quando olhamos esta ciência sob a ótica popular, verificamos que existem diversas confusões conceituais e até a popularização de termos por ela utilizada e entendidas de forma equivocada . Apesar de muitos acreditarem que o objeto de estudo desta ciência refere-se ao estudo da mente, do subconsciente, do pensamento etc. A psicologia moderna tem na verdade como objeto de estudo o comportamento, podemos dizer que o psicólogo

organização, com o objetivo de produzir melhores resultados. Chiavenato (2000, p. 191) enfatiza que “para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) [...]”. Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: Planejar (ou Prever), Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar – POCCC. Destas funções, a que sofreu maior evolução foi o…

da complexidade e das diferenças individuais, as organizações devem buscar 5 referenciais que permitam analisar e contextualizar o impacto do indivíduo, a influência do mesmo nos grupos e destes sobre o comportamento organizacional. Portanto, o administrador precisa aprender formas de criar um ambiente em que as pessoas se sintam pertencentes e que atendam seus objetivos 10 e os objetivos organizacionais. Esta disciplina tem como objetivos: • identificar e atuar sobre os aspectos que…