Psicologia Agostinho Minicucci

Guerra Sun Tzu. Editora Record; MASLOW, Abrahan. A Teoria de Motivação de Maslow (1908-1970). MINICUCCI, Agostinho. Psicologia Aplicada à Administração. São Paulo: Atlas, 1995. MINICUCCI, Agostinho. Dinâmica de Grupo. Teorias e Sistemas. São Paulo: Ed. Atlas,1997. MOTTA, P.R. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 2ª ed. Rio de Janeiro, Record, 1995. OLIVEIRA, Celso Luis de . MINICUCCI, Augustinho. Pratica da Qualidade da Segurança no Trabalho, Uma experiência…

A INFLUÊNCIA DA PSICOLOGIA NA ABORDAGEM HUMANISTA DA ADMINISTRAÇÃO RESUMO Com os estudos realizados por Elton Mayo numa fabrica no bairro de Hawthorne, se teve uma nova visão do operário, que antes era considerado como parte de uma…

Fenômenos de grupo Empatia, Feedback e Coesão ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO Grupo é um conjunto de pessoas que na maioria das vezes possuem objetivos em comum, mas isso não é uma regra. Segundo Agostinho Minicucci “Pessoas juntas por si só não formam um grupo”. Elas devem possuir interação entre si, manter convívio que permita que cada elemento em si, reage ao comportamento do outro. Há vários tipos de grupos, dentro de organizações, podemos destacar

buscarem a solução do problema, investigando-se em conjunto as raízes do mesmo. Trata-se de esclarecer ao máximo a situação para, a partir daí, buscar-se o melhor meio de solucioná-la. O texto foi adaptado da BIBLIOGRAFIA: * MINICUCCI, Agostinho. Psicologia Aplicada a Administradores. Ed. Atlas. * CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Atlas. * Cury, Augusto. Pais Brilhantes, Professores fascinantes. Ed. Sextante.

buscando o máximo rendimento profissional.Através de uma pesquisa bibliográfica, este artigo busca compreender as formas de se motivar as pessoas, através de teorias e conceitos desenvolvidos por estudiosos do assunto. A motivação é um conceito da psicologia largamente discutido há décadas, refere-se ao estado interior que induz determinados comportamento em alguém, orientado por desejos, necessidades ou vontade. Relaciona-se com o esforço em alguma direção para atingir um objetivo…

líder deve ter atributos psicológicos, como inteligência, habilidade interpessoal, linguagem influente, domínio, boa capacidade de convencer, motivação autoconfiança, senso de justiça, estabilidade emocional, atitude de conduzir, entre outros. (MINICUCCI, 1995) O líder é aquele aceito e escolhido como seguidor, pelos membros do grupo, que seguem juntos em direção ao mesmo objetivo, fortalecendo o espírito de equipe e vínculos emocionais.( AGUIAR, 2006) A forma de liderança muda de acordo…

formado por sua criação e pelo decorrer de toda sua vida, com isso cada um cria a sua história e procura satisfazer-se de diversas formas. Deste modo, cada funcionário deve ser analisado individualmente e de maneira diferente. Com os conceitos de Psicologia aplicados em sala de aula, pode-se concluir que, com a motivação, o indivíduo passa vivenciar o conceito “Eu sou OK, você é OK”. A pessoa muda de acordo com o ambiente que está em sua volta. Se o chefe age de modo positivo, para…

deixaram de procurar emprego não pelo tipo de trabalho, mas pela função a ser desempenhada ou conteúdo do cargo, a fim de que tenha maior respectiva de remuneração e valorização dos serviços desempenhados dentro da organização. Por outro lado, Minicucci (1995) afirma que, atualmente, são realizados nas empresas procedimentos necessários para avaliação da satisfação dos colaboradores no trabalho, ao qual os leva a estarem cada vez mais motivados. Assim, são realizadas escalas de valores,…

1- Elaborar um resumo do capitulo Psicologia Aplicada à Administração - Autor: Agostinho Minicucci – 5ª edição/1995. Considerando os principais pontos deste capitulo. PRIMEIROS PASSOS EM PSICOLOGIA A psicologia é uma ciência jovem. Ela nasceu de uma ciência-mãe, a Filosofia, que deu origem a muitas outras ciências, como a sociologia e a matemática. Os folosofos antigos procuraram estudar o comportamento do homem e dos animais de maneira não científica. ASTROLOGIA, dedica-se ao estudo…

oportunidades de crescimento, boas condições de trabalho, status social, benefícios, poder, ambiente de trabalho harmônico, enfim, quais as condições e vantagens oferecidas que estimulam a ação e geram satisfação na execução do trabalho. De acordo com Minicucci (1992, p. 298): " [...] é preciso conhecer o subordinado para poder utilizar a liderança compreensivamente. Nem todas as pessoas expressam o mesmo tipo de comportamento e a cada tipo de comportamento ou situação…