Pré Projeto De Logistica Na Armazenagem

BRUNA CRISTINA RODRIGUES FERNANDA PATRICIA DOS SANTOS FRANCIANE CRISTINA DE OLIVEIRA NILTON CEZAR DE OLIVEIRA SANTOS CDD ELETRO ARAÇATUBA LTDA Projeto apresentado como requisito parcial para aprovação da disciplina de Gestão da Produção Logística no curso de Administração de Empresas da FAAR – Faculdade de Araçatuba, sob a orientação da Professora Mestranda Cíntia Evangelista. UNIESP ARAÇATUBA 2015 Sumário 1. Centro de Distribuição e Localização 2 2. Nome, endereço e…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS NOME LOGÍSTICA A IMPORTÂNCIA DE SUPRIMENTOS NAS ORGANIZAÇÕES Vespasiano 2009 NOME LOGÍSTICA A IMPORTANCIA DE SUPRIMENTOS NAS ORGANIZAÇÕES Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Processos Gerenciais. Orientador: Professor supervisor: Vespasiano 2009…

Projeto Logística A utilização da Logística Expressa como ferramenta para a melhoria do desempenho das MPEs no Estado do Rio de Janeiro Autor: José Antônio Canellas Proponente: Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro – SEBRAE/RJ ROTEIRO I - Justificativa; II - Sumário Executivo do Projeto; III - A Atividade de Logística; Definição e Importância da Logística Principais Atividades de Logística A…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS TAUBATÉ/SP 2013 Aldari R. de Siqueira RA 3876754944 Anelita B. Santos RA 5528980997 Felipe Tadeu Faria RA 3815650222 Josemir Ap. Souza RA 4311793800 Leandro Ap.B. Dias RA 4578915685 Professor tutor presencial: RUBENS Professor

organizações deixaram de considerar a Logística apenas como a atividade de transporte, mas como parte de gerenciamento, seja em compras, faturamento, estocagem e armazenagem. A competitividade do mercado está cada vez maior e o estudo de todo o processo, inclusive a armazenagem dos produtos, pode apresentar alternativas para fazer com que os preços se tornem mais competitivos e atraentes aos clientes. Este artigo traz como tema principal a gestão de armazenagem com enfoque no sistema de…

Triângulo – UNITRI - como pré-requisito para a obtenção parcial de créditos na disciplina de Sistemas Organizacionais, Logística e Distribuição e Gestão da Qualidade II lecionados pelos professores Roseli Rodrigues, Marco Antônio e Tuanir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução --------------------------------------------------------4 Equipe do Projeto…

SUMÁRIO 1.1 Necessidades logísticas 1.1.1 Estrutura dos canais de suprimento 1.1.2 Estrutura dos canais de distribuição física 1.1.3 Operações de intralogistica 1.2 Recursos logísticos 1.3 Unidades que irão participar do projeto de rede e suas funções 1.4 Operações de intralogistica 1.5 Processo de integração 2 Detalhe rede de suprimento 2.1 Detalhe da rede de distribuição física 2.1.1 Tipo de mercado 2.1.2 Níveis da distribuição física 2.1.3 Analise da rede de distribuição física

A metodologia utilizada para a confecção deste trabalho foi pesquisa bibliográfica (livros), pesquisa eletrônica (sites e portais) e estudo de caso sobre as empresas LIBRAPORT e ELOG. Palavras-chave: Porto Seco. Exportação. Importação. Armazenagem. Logística. 1. Introdução Este trabalho aborda ”A competitividade entre os portos secos da região metropolitana de Campinas-SP”. A escolha deste deu-se pela curiosidade em saber como são realizados os processos e atividades de um…

Coleta, Armazenagem, Seleção, Classificação e Distribuição de Sucata Para Reprocessamento - Um Estudo de Logística Reversa Eduardo Lopes Designer – desenvolvimento de novos produtos - pesquisador autônomo Recycling Management Considering the Dispersion of Supply Sources Collection, Storing, Selection, Classification and Distribution of Waste Discarded Scrap for Reprocessing - A Study of Reverse Logistic Abstract - Recycle management is seen here as a sector of reverse logistic.

entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção…