Pré Projeto Brahma

desenvolvimento de um Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico deve ser feito anualmente, para assim, traçar os objetivos e metas do ano seguinte ou do que está se iniciando, definindo um projeto consistente para a organização. O Planejamento Estratégico é, na verdade, a construção de um projeto comum, que pode ser visualizado e compartilhado por todos os integrantes da equipe responsável pela gestão da empresa. As fases do Planejamento Estratégico são as seguintes: …

do trabalho,sob orientação da professora Lucineia Silva Vargas Rodrigues GOIÂNIA-GO 2012 2 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTO DO PLANO DE NEGÓCIO O negócio em que estamos investindo foi fruto de um longo e exaustivo projeto da Faculdade Lions no Curso de Gestão em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e Gestão em Segurança do Trabalho. É um empreendimento que tem como diretrizes principais a segurança física e patrimonial das instalações dos funcionários…

Belo Horizonte 2013 Frederico Santiago Giuliano Albanez Igor Lopes Katleen Miranda Kevlyn Oliveira NatielleGoodGod Rafael Corsino A INFLUÊNCIA DA “LEI SECA” NO CONSUMO A CERVEJA EM BELO HORIZONTE Projeto Aplicado apresentado como quesito de avaliação do curso de Gestão de Marketing do Centro Universitário UNA para obtenção do título de tecnólogo em Gestão de Marketing. Prof:Orientador: Ms. Clara Ribeiro Belo Horizonte 2013 …

11 4. EXPLANAÇÃO DO NEGÓCIO JÁ PENSOU EM TER UM CHEF DE COZINHA SÓ PARA VOCÊ E SEUS AMIGOS ? Conforme o Chef Viko Tangoda (buffet, “Viko Tankoda”, tem mais de 20 anos e já serviu xeiques e presidentes. Ele é responsável pelo Camarote da Brahma, no Carnaval do Rio de Janeiro, e pelos banquetes de empresas como Honda, Banco Santander, Odebrecht, Portugal Telecon, Embraer e Nokia. Também é ele quem atende às áreas Vips da Renault, Ferrari, Toyota, BMW e outras escuderias do…

mercado de cerveja no Brasil é amplamente oligopolizado, com os quatro principais fabricantes representando mais de 95% do mercado. Segundo dados da consultoria AC Nielsen, a liderança absoluta no Brasil é da ABInbev, proprietária das marcas Skol, Brahma e Antarctica, as mais populares entre o consumidor brasileiro, além de Budweiser, Stella Artois, Bohemia e Serramalte, entre outras, que juntas dominam 68,4% do mercado. Em seguida, aparece o Grupo Schincariol, com 11,1% de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS E COMUNICAÇÃO DE GESTÃO LOGÍSTICA EMPRESARIAL Dezembro de 2009 PIM – II PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO GESTÃO: LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho correspondente ao conteúdo do: Segundo semestre (turmas de janeiro)

aula e aos nossos professores Mario Nigro e Juliana Santicioli que nos auxiliaram frequentemente nos esclarecimentos das dúvidas e nos incentivaram a persistir em nossos objetivos; um agradecimento em especial ao nosso professor e coordenador do Projeto Integrado Multidisciplinar Carlos Henrique Aiello, que nos auxiliou didaticamente com a elaboração do presente trabalho. “Para realizar grandes…

FROTA 9 5. LOGISTICA VERDE 9 12. ANO DE ELEIÇÃO 10 13. CONCLUSÃO 10 14. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA A Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando a centenária Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência, ampliou o…

partir da instituição do centro desta área. Assim, acontecia nas cidades Gregas, Etruscas e depois com influências dessas duas, nas cidades Romanas. Com este procedimento de sacralizar o local de construção das cidades, mais do que executar um mero projeto, construíram-se representações de cidades celestes, o que vale dizer que todas cidades terrenas teriam a sua equivalente nos céus. Na Bíblia encontra-se o relato da Jerusalém Celeste. As cidades antes de serem obras humanas eram obras…

nesta época começou a ser estabelecido o conceito de marca para a indústria cervejeira, já que, até aquele momento, muitas cervejas eram lançadas para o mercado sem nome próprio. Neste momento passam a destacar-se duas empresas no mercado nacional: a Brahma e a Antarctica. [pic] Os componentes intermediários e finais da cadeia caracterizam-se pelos produtores de cerveja, passando pelas redes de atacadistas, distribuidores e os consumidores finais. O grande desafio…