práticas de Gestão de Pessoas, recrutamento, seleção e remuneração, Legislação e Práticas trabalhistas, Auditoria em recurss humanos

melhor o trabalho do gestor de Recursos Humanos e o seu empenho na valorização do profissional. Conhecemos também as deficiências no que diz respeito a tecnologia. 2.1 PONTOS QUE CHAMARAM A ATENÇÃO Dentre os pontos que nos chamaram a atenção, está o engajamento das empresas nas áreas da tecnologia, pois as duas se preocupam em adquirir equipamentos de qualidade que facilitem desempenho de seus funcionários e melhor qualidade nos serviços prestados. vez maiores. O inglês fluente deixou de ser um critério de desempate em processos seletivos e passou a ser essencial. Isso significa que a grande maioria só sonham em trabalhar nas grandes empresas, mas não tem se qualificado para esse mercado tão competitivo. 2.2 PONTOS FORTES Das pessoas entrevistadas no Brasil 96% querem ser líderes, no México 100% e na Argentina, 95%. Elas afirmaram seu desejo após responder sobre vantagens e desvantagens da liderança. Apesar de a grande maioria desejar ser líder, existe uma grande escassez de líder no mercado, isso porque a geração Y quer ser líder apenas na versão light, não querem carregar em seus ombros o peso da responsabilidade, não abrem mão de suas vidas pessoais, na verdade querem ser líderes apenas por uma questão de status, poder, autonomia, liberdade para tomar decisões dentro da empresa. 2.3 PONTOS FRACOS Os jovens são atraídos para uma empresa por causa da imagem que ela tem no mercado, imagem essa que muitas vezes é criada pela mídia e não pelos…

RESUMO Neste artigo veremos que o recrutamento e a seleção de pessoal destacam-se como procedimentos–chave, dado que é por seu intermédio que os trabalhadores acedem às organizações. Todo o processo que compõe o Recrutamento e Seleção é demonstrado através do conhecimento do entrevistador pela vaga, cultura organizacional entre outros que definirão o sucesso da entrada de um novo profissional em uma organização. Palavras-chave: recrutamento, seleção e…

Recrutamento e Seleção Um dos principais desafios encontrados por gestores de RH no Brasil é a falta de mão de obra para ocupar as vagas em aberto. Além disso, esses profissionais também precisam se preocupar em atrair toda a diversidade de gerações de jovens. Os procedimentos de recrutamento e seleção precisam ser eficazes para atender as demandas de crescimento e expansão das organizações. Do cadastro à efetivação de novos colaboradores, a solução de Gestão de Pessoas da Senior dá…

Administração de pessoal (recrutamento e seleção)Presentation Transcript 1. Recrutamento SAIR 2. Recrutamento Recrutamento e Seleção SAIR 3. Recrutamento Recrutamento e Seleção •Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que, quer chegar ao sucesso. SAIR 4. Recrutamento…

FARAONI JUNIOR LEANDRO BARBOSA PINTO GUILHERME PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E PRÁTICAS DISCRIMINATÓRIAS NO MERCADO DE TRABALHO CURITIBA 2015 CAROLINE PEREIRA DOS SANTOS CAROLINE SAMBAY EDSON FARAONI JUNIOR EDINA BEATRIZ DAS DORES ALVES LEANDRO BARBOSA PINTO GUILHERME Trabalho multidisciplinar apresentado como requisito a obtenção parcial de nota nas disciplinas de Recrutamento e Seleção, Gestão de Conhecimento e Capital Intelectual, Remuneração e…

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO DE TALENTOS I. COMO REALIZAR O RECRUTAMENTO DE PESSOAL? De modo geral, você pode entender que: O recrutamento de pessoal corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para as vagas disponibilizadas pela empresa (CHIAVENATO, 2005). Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: ele comunica e divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. No entanto, se o…

1 INTRODUÇÃO Como é de conhecimento a seleção de RH tem afinalidade central de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que se revelarem mais qualificados profissionalmente na triagem inicial do recrutamento – processo que visa pesquisar, dentro efora das empresas, candidatos potencialmente capacitados para preencher os cargos disponíveis. Assim, o recrutamento e a seleção são duas etapas de um mesmo processo: encaminhamento e admissão de RHna organização. De forma geral, o…

343826 DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TRABALHO PROF. ME. JEFFERSON TERUYA DE SOUZA Araçatuba 14 de junho de 2012 IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. RECRUTAMENTO REQUER UM CUIDADOSO PLANEJAMENTO, QUE CONSTITUI UMA SEQÜÊNCIA DE TRÊS FASES, A…

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO…

ADMINISTRAR PESSOAS Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Tecnologia em Marketing (CMA0016) – Prática do Módulo I 24/11/11 RESUMO Trabalho decente, profissionais competentes e empresas de sucesso, são resultados de uma gestão de pessoas que cumpre seu papel adequadamente. Ao nos aprofundarmos no assunto “gestão de pessoas”, os primeiros tópicos que surgem em nossas pesquisas são o “recrutamento e seleção”, responsáveis pela provisão e aplicação da gestão de…