Prova De Marketing 5 Periodo Unopar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR

.............................................5 2.1.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ...................................................................5 2.1.1 CONCEITO .......................................................................................................5 2.1.2 FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO......................................................................5 2.1.3 ELEMENTOS QUE COMPOEM O DIAGNÓSTICO...........................................5 3 ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL DA COOPERATIVA

2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de Marketing.....................................................

SILVA MORAIS ORLENE OLIVEIRA DE CARVALHO SUELY FERREIRA ALMEIDA TAYLA TAMARA CONRADO LAGES ENDIVIDAMENTO DAS FAMÍLIAS BRASILEIRAS Trabalho apresentado ao curso de (Graduação em Serviço Social) apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas de Psicologia Geral, Antropologia, Formação Social, Política e Econômica do Brasil, FHTM do Serviço Social I. Prof. Lisnéia Rampazzo, Giane Albiazzeti, Gleiton Lima, Roseane Malvezzi. Esperantina 2012 3 …

processos corporativos. Capacitar profissionais para a gestão do conhecimento e dinamizar talentos investindo em políticas de formação pessoal e coletiva dentro das empresas. Desenvolver a capacidade estratégica dos gestores de recursos humanos. 5. Público-alvo Profissionais de nível superior, tecnológicos, engenheiros, bacharelados e licenciaturas. Gerentes, superiores, chefes de setor, empreendedores que lideram equipes de negócios em expansão. 6. Concepção do Programa A…

Serrinha - BA 2012 ANA EMÍLIA OLIVEIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL PROCESSO CONTÁBIL EMPRESA COMERCIAL Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contabeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina. Atividade Interdiciplinar Prof. Joenice Leandro Diniz dos Santos, Luciano Gomes dos Reis, Daniel Ramos Nogueira, José Manoel da Costa, Fábio Rogério Proença, Débora

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 2 ATIVIDADE...............................................................................................................5 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................,,,........11…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 Etapas do recrutamento e seleção 4 2.1.1 Definição dos cargos 4 2.1.2 Descobrir os melhores profissionais 5 2.1.2.1 Recrutamento interno 5 2.1.2.2 Recrutamento externo 5 2.1.2.3 Recrutamento misto 6 2.1.3 Testes 7 2.1.4 Entrevista 7 2.1.5 Verificação de referências 8 3 PESQUISA SALARIAL 9 4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICA TRABALHISTA 14 5 PLANO DE AUDITORIA 20 6 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo Chiavenato (1995)…

Salvador 2011 GABRIELA RAMOS LOPES MARCOS DOS SANTOS REIS SOLANGE SALES DO C. NEGRÃO ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO – 2º SEMESTRE Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Ciências Contabeis Orientador :Equipe de Professores do 2º Semestre. Salvador 2011 SUMÁRIO

esse "melhor que pode" não está indo muito bem! Para o equilíbrio das forças entre os players e os consumidores do setor oligopólio, a solução é o órgão regulador. Alguns dizem que a solução é deixar o mercado nas mãos do próprio mercado. Aqui está a prova irrefutável da impossibilidade desta alternativa. Já vimos que o setor não permite um grande número de ofertantes, tampouco a concorrência perfeita. Como iríamos viver com um oligopólio não regulado? No Brasil, temos a Anatel…