Prova De Gestao Estrategica De Armazenagem

PROBLEMAS | |Ir DIRETO AO PONTO sem perda de tempo | |Estabelecer um PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA | |Permitir iniciar a ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA de forma sistematizada | |Como obter um…

RESUMO Logística Empresarial é vital para a economia e para qualquer empresa. É o fator chave para incrementar o comércio regional e internacional. A Logística por essência é responsável por gestão, ou seja , planejamento, operação e controle de todo o fluxo de material e de informações de qualquer natureza. A Logística fornece condições para que haja um planejamento de produção, suprimentos e distribuição, evitando a falta de produtos no ponto de venda, portanto a administra fluxo

PORCIUNCULA – RA: A65070-9 BRUNO RAMOS DE SOUZA – RA: A68987-7 JOÃO EDUARDO XAVIER DA SILVA – RA: T974AF-1 JULIANA ADORNO VALERIANO DOS SANTOS – A524H-1 RAFAEL ALVES MAGDALENA – RA: A6632E-7 MATHEUS MIOTTI ARRIBAMAR – RA: A446EH-9 GRUPO 11 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA: um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de médio porte. Atividade Pratica Supervisionadas-trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro…

Prof. Ruberval Machado 1º. Semestre de 2013 Gestão de Processos prof.ruberval@live.estacio.br Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos 1ª. Aula Apresentações e Introdução ao Conteúdo Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minha Formação: Graduado em Matemática e em Ciências e pós-graduado em Gestão de Marketing (MBA Executivo - FGV). Estou na Estácio desde fevereiro de 2008. Horário das aulas: 20h55 às 22h35. Limite de faltas: 25% do total de aulas teóricas.…

processo da logística resposavel pela gestão de materiais durante toda cadeia produtiva até a entrega do produto no destino final. Trata-se de uma atividade de alto custo, e tais custos estão diretamente associados a peso, volume, preço, Lead Time do cliente, fragilidade, tipo e estado físico, etc, estes aspectos influenciam diretamente na escolha do modal de transporte, equipamentos de movimentação, qualificação e quantidade de mao de obra, etc. Questão de prova Comente a Missão da…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

de Tecnologia em Marketing Logística Empresarial Aluno: Felipe Rodrigues Simões R.A: 1575171261 Professor: José Alves Cordeiro 1 - Na definição de Logística, constam informações sobre fluxo de informações e materiais, aquisição, movimentação, armazenagem e rentabilidade: Fluxo de Materiais O fluxo físico de materiais agrega valor. É ele que coloca o produto no lugar certo, na hora certa, na quantidade correta solicitada pelo cliente. Este fluxo deve estar em perfeita sintonia com o…

que, embora utilizados na linha de produção, não serão agregados ao produto final, sendo somente utilizados no apoio direto à produção. Observação importante Cuidado com os itens matéria-prima e material auxiliar. Tem sido comum as questões de provas cobrarem qual deles é ou não agregado ao produto final. Reparem nos trechos em negrito acima! Outro ponto relevante a ser considerado quando iniciamos os estudos na área de Administração de Materiais é que a mesma vem sendo…

As pessoas, muitas vezes, tinham que consumir as mercadorias de imediato nos locais que estavam ou transferí-las para um local de sua preferência, para depois, redirecioná-las para armazenagem final. (CHRISTOPHRE, 1999). Devido às diversas limitações em relação à ausência de um sistema de transporte e de armazenagem eficientes e eficazes, os indivíduos consumiam apenas aquilo que podiam transportar, além de armazenar mercadorias perecíveis por um período de tempo determinado. Tais…

.........................................................................18 1.11 Segmento de Mercado no Âmbito................................................19 1.12 O planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado e processo da gestão de negócios...............................................................20 1.13 Organograma da McLane do Brasil..............................................22 2. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL.....................................................