Prova De Gerencia De Projetos

DE GOIÁS GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA JUNHO 2009 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA Priscilla Pereira Maia JUNHO 2009 Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como

administrativos e os custos das obras. Auditar os recolhimentos dos tributos federais, estaduais e municipais. Responsabilidades * Receber a homologação da Diretoria de Operações Termo de Abertura do Projeto (obra). * Receber do DDT (Departamento de Desenvolvimento Tecnológico) o Plano do Projeto, contendo o Planejamento das Áreas de Gerenciamento, pertinentes. * Receber dos demais Departamentos relatórios pertinentes ao andamento das suas atividades; * Receber das…

administrador público deve, acima de tudo, ter gosto pela liderança e pela gerência de operações. O domínio de conceitos administrativos e econômicos adquiridos durante o curso também são extremamente importantes. Outras características interessantes são: * capacidade de organização * capacidade de observação * capacidade de liderança e de gerência * responsabilidade * honestidade * visão de projeto * metodologia * dinamismo * facilidade de lidar com…

quase 8 (oito) anos de efetiva prestação de serviços nas funções para a qual foi contratado, ou seja: Almoxarife Pleno, em Março de 2005 foi requisitado para trabalhar na função de Planejador de Materiais no projeto de conversão de aeronaves de passageiro para cargueiro, projeto conhecido com “Projeto B767”. Assim, o reclamante exerceu as funções de Planejador de Materiais, desde Março de 2005 até sua efetiva despedida, não exercendo mais a função de almoxarife pleno, no entanto,…

1 INTRODUÇÃO O Trabalho a seguir apresentado, proposto na disciplina Projeto de Pesquisa em Logística de Estoque, foi realizado através de pesquisa na empresa DISBRAL – Distribuidora Brasileira de Asfalto SA e abordará as dez áreas de gerenciamento da empresa tomando por base o manual “Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide) 4ª edição. Focar-se-á no estoque da empresa em questão e tomar-se-á como estoque todos os pontos de armazenamento de insumos,…

11- Contabilidade Geral I................................................2 12- Contabilidade Geral II..............................................2 13- Contabilidade Gerencial..........................................2 14- Desenvolvimento do Projeto de Pesquisa.............2 15- Desen Trabalho Conclusão Curso – TCC..............2 16- Desenvolvimento Gerencial....................................3 17.- Economia Brasileira Contemporânea...................3 18- Empreendedorismo e…

realidade. Diante a mecanização dos trabalhos, a implantação do trabalho assalariado, a necessidade de supervisão e gerência, tornou-se necessário um modelo de administração nas industrias, capaz de conduzir as relações nas formas de trabalho e produção naquele período. Porém insatisfeito com os sistemas administrativos da época, com o desconhecimento por parte dos administradores na gerência do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada, Taylor estudou e criou o que…

BDQ Prova Página 1 de 4 Avaliação: CCT0207_AV3_201010020447 » AVALIAÇÃO DE SOFTWARE Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: Professor: Turma: 9001/AA SHEILA DE GOES MONTEIRO Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trabalho: 1a Questão (Cód.: 107626) Nota de Participação: Data: 26/03/2013 20:30:08 Pontos: 1,0 / 1,0 O objetivo do teste de validação é avaliar a conformidade do software com os requisitos e especificações analisadas e revisadas nas etapas iniciais do projeto. Qual é a etapa que…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PROJETOS RESUMO - SELEÇÃO DE PROJETOS A Gestão Estratégica de Projetos, é um conjunto de atividades pré definidas, por um grupo de Profissionais da empresa para determinar procedimentos a serem seguidos, a fim de eliminar problemas, discrepâncias no bom andamento da empresa resultando em maiores lucros, com o menor custo possível. A mesma empresa pode manter mais de um grupo de profissionais trabalhando em projetos para a melhoria em qualquer setor da…

2º. Bimestre •Projeto de produtos e processos. •Análise de Viabilidade. •Qualidade, produtividade, prazos e custos. •Localização e Layout. •Demanda e capacidade produtiva. SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO: Serão realizadas duas atividades avaliativas por bimestre: Pesquisas, elaboração e apresentação de trabalhos individuais e/ou em grupoTP ( peso 2) Prova escrita- PE ( peso 8 ) Nota final= TP ( 2) + PE (8) = 10 Criterio de aprovação Media final nas notas das provas…