Prova De Gerencia De Projetos

30/07/12 Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Avaliação On-Line AV1.2012.2EAD-GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO-CCT0186 CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AV1 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Participação: 3.5 Nota do Trabalho: Total: 4 0,5 Prova On-Line Questão: 1 (156543) Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual…

the Project Management Body of kmowlewdge 12 Figura 5 - Areas do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos 14 Figura 6 - Certificação PMI 36 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 2 definições basicas 4 3 case 6 4 o pmi 11 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA VISÃO DO PMI 14 6 pROFISSÃO GERENTE DE PROJETOS 20 7 REVELANCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 22 8 REPRESENTANTE BRASILEIRO DO PMI 25 9 PMIEF – PMI EDUCATIONAL FOUNDATION…

MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Professor: Professor: Luiz Fernando da Silva XAVIER (M.Sc, XAVIER (M.Sc, xavier@fgvmail.br Skype: Skype: BewareConsultoriaEmpresarial (21) 8771.6915 2711.1734 ) 1 Áreas de Conhecimento - PMI RH Tempo Custo Custo INTEGRAÇÃO Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos 1o. Triângulo de Gerenciamento de Projetos 2o. 2o. 1983 RELATÓRIO Especial PM Journal 3o.…

................22 9.1.1 Processo: Gerência do Projeto - GPR.........................................................22 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos - GRE ...................................................24 9.2 Nível F – Gerenciado ......................................................................................25 9.2.1 Processo: Aquisição - AQU.........................................................................25 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração - GCO .............

17/08/2013 Reavaliação da Disciplina 22/06/2013 03/08/2013 03/08/2013 24/08/2013 Prova Final da Disciplina 06/07/2013 10/08/2013 10/08/2013 31/08/2013 OFERTA 2013.1 DO CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TURMA 2010 DISCIPLINAS DO SÉTIMO PERÍODO SIGLA DISCIPLINA DOCENTE SOP SISTEMAS OPERACIONAIS FÁBIO CUNHA TEJ TEORIA DOS JOGOS ROBERTA VILHENA GEP GERÊNCIA DE PROJETOS RICARDO ALEXANDRE COE COMÉRCIO ELETRÔNICO ALAN PEDRO REC REDES…

sua forma de gerenciamento, vêm sobressaindo em posição de destaque entre as empresas de apoio junto a uma das principais instituições públicas de ensino superior no país – a Universidade Federal de Minas Gerais, atuando na parceria de gestão de projetos em variados segmentos da sociedade. É uma instituição que valoriza a ética; credibilidade; comprometimento, desenvolvimento profissional de seus funcionários; transparência; cooperação; utilização racional de recursos;…

uma nota da avaliação continuada (AC) e uma nota da prova final escrita. (PF). Parágrafo único - A avaliação continuada será obrigatoriamente composta de no mínimo dois (2) instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles individual. Art. 64. As notas da avaliação continuada e da prova final serão expressas em números inteiros, de zero a dez. Art. 65. A média final (MF) é a média aritmética entre as notas da avaliação continuada (AC) e da prova final escrita (PF), segundo a fórmula:…

Orientadora: Prof. Marilene A. Martins Queiroz. GOIÂNIA 2014 RESUMO A empresa firmada neste projeto, Senha Engenharia Ltda., localizada em Goiânia – GO, trata-se de uma prestadora de serviços de engenharia em áreas de saneamento, um grande nome da região Centro Oeste no quesito engenharia com profissionais de qualidade. Observar desde sua origem até seus processos fazem parte do projeto em que se nota a importância de um trabalho bem elaborado na parte de provimento de…

Elaboração e Análise de Projetos - Turno: Noite Professor: Cezar Antonio Bittencourt Jr. Trabalho de Pesquisa: PROJETOS E GERÊNCIA DE PROJETOS Material referência:  Anexo “Guia PMBOK 2004. pdf” Primeira Parte  Estudo do Guia PMBOK 2004 das páginas 3 a 152.  Desenvolver para cada capítulo um resumo discursivo com no mínimo 20 e no máximo 35 linhas explicando/descrevendo com suas palavras os principais pontos e conceitos. São eles:  A estrutura do gerenciamento de projetos…

.......... 23 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR ..................................................... 23 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE ................................................. 26 9.2 Nível F – Gerenciado ..................................................................................... 27 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ....................................................................... 27 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO ..........