Plano de ensino e aprendizagem

Periodo: Gestão de Projetos 1° sem/2012 7ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer que a gestão eficaz dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas, familiarizando-o com os conceitos, ferramentas, fatores-chaves e contingências que abrangem a gestão e desenvolvimento de projetos. Conteúdo Programático 1. A NATUREZA DE UM PROJETO: a. Definição de projeto b. Caracterização de projeto c. Duração de projeto d. Tipologia de projeto e. Organização de projeto. 2. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO: a. Nascimento, b. Metodologia c. Problemas de simultaneidade d. Conceitos de: engenharia concorrencial, projetos de grande porte, projetos múltiplos e projetos difíceis e. Aceitação e variação de projetos. 3. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO: a. Estudos de viabilidade b. Equipes de pesquisa c. Riscos do projeto d. Análise de sensibilidade e sustentabilidade. 4. EVITANDO AS ARMADILHAS GERENCIAIS: a. Sucesso e fracasso de projetos b. Projetos repetitivos c. Atraso de implementação d. Antecipação a mudanças externas e. Melhores práticas. 5. RECURSOS DO PROJETO: a. Recursos de um projeto b. Gerente de…

Projeto em Sistemas de Infraestrutura Aula - 14 Sobre o Professor Antonio Carlos Bento - Doutorando em Tecnologias da Inteligência e Design Digitais pela PUC-SP Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade de Osasco Especialista em Governança de TI pela USP – Poli Graduado em Proc. De Dados pela Universidade Ibirapuera Técnico em Processamento de Dados pelo Instituto Lavoisier - Professor em Pós-Graduação e Graduação de TI Consultor em Projetos de TI…

Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1. Estudo de caso 1 Natura 2. Revisão dos Capítulos para prova ESTUDO DE CASO NATURA 1. Qual a relação do funil de inovação com a fase de planejamento estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano…

ANÁLISE DE PROJETOS • • • • Transparências Textos Estudo de Caso Questões Prof. Josadak Marçola Araraquara – SP CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2010 pag.2 Elaboração e Análise de Projetos Aulas: toda quinta-feira JANEIRO D S T Q FEVEREIRO Q 0901 4 5 6 7 S S D 1 2 1005 8 9 1006 7 S T MARÇO Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1009 8 9 10 11 12 13 1010 7 S T ABRIL Q Q S S 3 4 5 D 1 2 6 1013 8 9 10 11 12 13 1014 4 S Q S 1 2 3 8 9 10 1002…

mais comuns entre o P & D e as outras áreas da empresa são: • O P & D não divulga os objetivos da pesquisa que realiza; o centro de pesquisa acredita que sua missão é obvia para o resto da empresa, o que não é verdade. É indispensável que o P & D divulgue seus objetivos e linhas de pesquisa para que todos possam contribuir. • O P & D não envolve a fábrica nas suas atividades; o departamento só envolve a fábrica no final do processo de pesquisa. • O P & D está distante da…

Questionário sobre Engenharia de Requisitos – “Resolvido” 1 - Q193183 ( Prova: FCC - 2011 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação / Engenharia de Software / Análise de Requisitos; Engenharia de Requisitos; ) De acordo com Sommerville, são atividades do processo de elicitação de requisitos, pela ordem: a) casos de uso; análise; projeto; arquitetura. b) etnografia; casos de uso; análise; validação; arquitetura. c) entrevista; etnografia; documentação;…

Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer…

1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13 1.2.2…

29/11/2014 Revisar envio do teste: Clique aqui para acessar a Prova N2 &... Pergunta 1 É necessária uma avaliação O texto a seguir é uma reprodução parcial do caso “Gerenciamento eficaz do escopo do projeto” disponível no site do PMI Brasil, leia atentamente o enunciado e responda a pergunta ao final do texto. Um projeto de manutenção de um sistema iniciado com a finalidade de atualizar o sistema que gera a política de preço de automóveis, baseado no ano, marca e modelo…

CICLO DE VIDA DE PROJETOS DO GUIA PMBOK - UMA ANÁLISE COMPARATIVA ANNE MARCELLE GUIMARAES SALES (COPPE/UFRJ) annemarcelle@ig.com.br Ricardo Manfredi Naveiro (COPPE/UFRJ) ricardo@pep.ufrj.br O tema gerenciamento de projeto vem ganhando nos últimos tempos cada vez mais espaço e atenção por parte das organizações, que entendem que precisam de ferramentas e técnicas estruturadas e eficazes para planejar e controlar seus projetos. Isso tem levado a um crescimento expressivo nas…