Prova Consultoria Interna

........................................................................................5 2.2 Auditoria............................................................................................................. 5 2.2.1 Relatório da Auditoria Interna.........................................................................6 2.2.2 Importancia do Relatório.................................................................................6 2.2.3 Auditoria Externa..................................

estratégica de talentos humanos, Processos operacionais e Logística – Supply Chain, verificando, na prática, a relação dessas teorias com uma organização de pequeno porte. 2. Apresentação da Empresa A Crop é uma empresa de auditoria e consultoria com nicho de mercado voltado para as incorporações imobiliárias que atua a 25 anos neste segmento. Como uma das principais empresas nesse ramo, sua missão e foco é a busca pela excelência e qualidade no atendimento; pois é um fator…

01. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? R - Este tipo de organização se difere das organizações burocráticas devido a crescente necessidade de estarem se adaptando a um mercado cada …

rotatividade nos Call Centers A Rotatividade de Pessoal é um importante indicador de desempenho na gestão de pessoas, ela traduz o nível de estabilidade da força de trabalho. Ela não é a causa, mas o efeito, a consequência de fenômenos que ocorrem interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. È uma variável dependente destes fenômenos. Cabe ao gestor identificar as causas que fazem com que o nível de Rotatividade de Pessoal se eleve e…

julgar as causas que envolvem a União e seus entes federais. Os juízes federais são agentes políticos que têm como competência as atribuições elencadas no artigo 109 da Constituição Federal. Carreira O ingresso na carreira se dá por concurso público de provas e títulos, no cargo de juiz substituto. Aos juízes federais compete processar e julgar: I - as causas em que a União, entidade autárquica ou empresa pública federal forem interessadas na condição de autoras, rés, assistentes ou…

papel da missão e da visão na estratégia organizacional. 9) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: A PowerConsulting é uma grande consultoria em assuntos administrativos. Seu portfólio de serviços abrange assessoria em qualidade e produtividade. Sua carteira de clientes abrange 120 indústrias de porte e novos contratos de consultoria estão sendo negociados. Preocupado em manter uma equipe de consultores de alto padrão para atenderão crescimento dos serviços, Ricardo…

Manufacturing: A Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. Conceito Fornecedor – Cliente deve ser aplicado interna e externamente numa Organização. 12 ESPERA SUPERPRODUÇÃO (Quando precisamos esperar por algo para poder fazer o trabalho) (Fabricar mais do que o cliente precisa no momento) TRANSPORTE DESNECESSARIO (Deslocar…

descobertas novas tentativas de sustentação no mercado. Uma delas são as ferramentas de gestão, as quais estão ocupando um espaço cada vez maior dentro das organizações, visto que auxiliam no alcance de resultados. Contudo, nossos conhecimentos, prova de maneira eficaz, que o conceito enraizado na empresa INOXEL, o “controle”, não é a melhor e única ferramenta de gestão que funciona. 3. Modelo de Excelência da Gestão Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos…

periciais: Exame, Vistoria, Indagação, Investigação; Arbitramento; Mensuração, Avaliação e Certificação....................5 3 – Auditoria.......................................................................................................6 3.1 – Interna;........................................................................................................6 3.2 – Externa........................................................................................................6 4 –…

LETICIA ARAKAKI SOROCABA, 06 DE NOVEMBRO DE 2014. Sumário INTRODUÇÃO 3 ETAPA 01 4  O QUE PODE SER UTILIZADO NA INOXEL? 4  CONSIDERANDO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO MAIS UTILIZADOS PELAS ORGANIZAÇÕES LÍDERES DE MERCADO, QUAIS FERRAMENTAS A CONSULTORIA INDICARIA À INOXEL? 4 ETAPA 02 5 ETAPA 3 6  CONCEITO DA TERCEIRIZAÇÃO 6  OBJETIVOS PRINCIPAIS DA TERCEIRIZAÇÃO: 6  VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO 6  CUIDADOS A SEREM TOMADOS DE ACORDO COM A LEI. 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9…