Prova Consultoria Interna

1 Objetivo do plano de auditoria. 8 2.3.2 Auditoria de Primeira parte. 8 2.3.3 Auditoria de terceira parte. 9 2.3.4 Não conformidade, analise de causa, ação imediata, ação corretiva e ação preventiva. 9 2.3.5 Características e objetivos de uma consultoria organizacional. 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Na gestão de recursos humanos é de fundamental importância o estudo do cenário das áreas de atuação das empresas bem como o planejamento dos processos de RH. As pessoas…

SEMESTRE TEMA: AREAS DE ATUAÇÃO PALAVRA CHAVE: ATUAÇÃO RIO VERDE-GO 2014 SUMARIO 1- INTRODUÇAO 2- CIÊNCIAS ATUARIA 3- CONTROLADORIA 4- REGIME CUMULATIVO E NÃO- CUMULATIVO 5- ELISÃO FISCAL E EVASÃO FISCAL 6- AUDITORIA INTERNA 7- SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL 8- CONCLUSÃO 9- REFERENCIAS RIO VERDE – GO 2014 1- INTRODUÇAO Neste relatório será esclarecido algumas duvidas sobre áreas de atuação como: Ciência Atuaria; A ciência…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS São Luís 2012 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS Planejamento Estratégico da Empresa: Dux Consultoria e Treinamentos, apresentado ao Curso de Administração - 6º Período

auditoria e consultoria. Auditoria Empresarial - A auditoria é voltada para análises contábeis de balanço e para verificar se os lançamentos efetuados pela contabilidade refletem a realidade da empresa. É muito utilizada pelas empresas de capital aberto para confirmar aos acionistas se os números do Balanço estão corretos ou não. É portanto, de cunho vertical, ou seja, faz uma profunda análise da contabilidade até o “fundo”. A auditoria não atua nas áreas operacionais da empresa, como…

autorizações do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, através da Portaria nº 346, de 26/09/2013, Portaria nº 1.276 do Ministério da Educação, de 27 de dezembro de 2013, torna pública a abertura das inscrições para o Concurso Público de Provas destinado ao provimento de cargos pertencentes ao Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação - PCCTAE, de que trata a Lei nº 11.091, de 12/01/2005, em vagas existentes no Quadro Permanente de Pessoal do…

INTRODUÇÃO A Consultoria em Recursos Humanos é, talvez, a forma mais imponente de empreendedorismo quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber…

Comunicação Interna 2.0: Um desafio cultural Comunicação Interna 2.0: Um desafio cultural "In clear, simple and enthusiastic terms, Alejandro Formanchuk defines an actionable new world into internal communication in organisations can evolve. Combining "version 2.0" realities with traditional frameworks, his book is a manifesto for those seeking to move their organisations forward into an approach that is more authentic, respectful, and democratic. Ultimately, it's an approach…

no início do mês n; N = número de meses do período. 6.4.2 Diagnóstico das Causas da Rotatividade ( Turnover) A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004) não é uma causa, mas um efeito, a conseqüência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. Portanto, é uma variável dependente daqueles fenômenos internos e/ou externos à organização. São eles: Fenômenos externos * Situação da oferta…

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 04 2. AUDITORIA........................................................................................................... 05 2.1 Interna.................................................................................................................05 2.1.1 Na área empresarial.........................................................................................06…

para que os gestores atuem de maneira uniforme e padronizada em relação aos seus profissionais, torna-se necessário um órgão de staff, de assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais. Além dessa assessoria, aconselhamento e consultoria, o órgão de staff deve também prestar serviços especializados - como serviços de recrutamento, seleção, treinamento 2 ONLINE GESTÃO…