Prova Administração De Conflitos Fgv

METODOLOGIAS CONVENCIONAIS E NÃO-CONVENCIONAIS E A PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO Gilberto de Andrade Martins Professor Dr. do Departamento de Administração da FEA/USP INTRODUÇÃO Mudanças de concepções implicam, necessariamente, nova forma de ver e compreender a realidade, outros modos de atuação para obtenção de conhecimento, transformações do próprio conhecimento, alterando-se portanto, as formas de se interferir na realidade. O método científico é historicamente determinado e só pode ser…

Especialista - MBA em Marketing Financeiro pela FGV – Fundação Getúlio Vargas / Mestrando em Marketing Financeiro pela FUNIBER – Fundação Universitária Ibero americana e Voluntário do Hospital do GRAAC – Grupo de Apoio ao Adolescente e a Criança com Câncer do Estado de São Paulo. Atua no mercado de trabalho como Superintendente de Correspondente Cambial de uma Instituição Financeira em São Paulo, atualmente é Professor Universitário no Curso de Administração de Empresas e Gestão de…

AS RELAÇÕES HUMANAS NA ADMINISTRAÇÃO Resumo Este artigo trata da necessidade da administração das pessoas nas empresas contemporâneas. A partir do estudo das teorias da administração, o trabalho aborda a importância da valorização das pessoas envolvidas em uma organização. No intuito de gerar e manter motivação no ambiente organizacional é necessário desenvolver atributos relacionados à comunicação, ao relacionamento interpessoal, à motivação e a auto-estima. O trabalho em equipe…

personalidade jurídica (mau uso da empresa).  Imediata exigibilidade da multa coercitiva (astreintes).  Unificação das tutelas de urgência (antecipada e cautelar) + da evidência.  Possibilidade de inversão do ônus da prova.  Mudança na contagem dos prazos computando-se somente dias úteis  Gratuidade da justiça de ofício.  Julgamento em ordem cronológica dos processos.  Amplia a participação das partes no processo.  …

Centro de Educação a Distância – CEAD Campus Universitário Darcy Ribeiro, Multiuso 1 Bl. B Ent. B1/14 – CEP: 70919-790 Brasília-DF Tel (61) 3349-0996 Fax (61) 3307-3048 www.cead.unb.br cead@unb.br INEPAD – Instituto de Ensino e Pesquisa em Administração Rua Marechal Rondon, 571 – Jardim América CEP: 14020-220 Ribeirão Preto-SP Tel (16) 3911-2212 www.inepad.org.br secretaria@inepad.org.br SUMÁRIO…

Classificação das obrigações: obrigações de dar, fazer e não-fazer..................................... 77 Aula 13: Classificação das obrigações: obrigações indivisíveis, solidárias e alternativas................... 83 Aula 14: Pagamento: lugar, tempo e prova.................................................................................... 95 Aula 15: Formas especiais de pagamento..................................................................................... 102 Aula 16:…

Ensino de Administração e o Perfil do Administrador: Contexto Nacional e o Curso de Administração da UNIMEP The Teaching of Administration and the Manager’s Profile: national context and the Administration Course at UNIMEP RESUMO – Qual o perfil ideal de um administrador? Como definir os objetivos de um curso de forma que reflitam as diretrizes da Política Acadêmica da instituição que o oferece? Notadamente, como fazer isso e ainda garantir a formação de um profissional competente? Eis a…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE LÉO PAULI METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO TRATAMENTO DE RISCOS IDENTIFICADOS EM PROJETOS: APÊNDICE SOBRE A FUNÇÃO DESTAS FERRAMENTAS NA INTEGRAÇÃO DO PROJETO CURITIBA 2011 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE LÉO PAULI METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS…

consigo, uma nova relação entre as organizações e a sociedade, não raramente, culminando na dissociação dos proprietários das companhias e seus gestores. Essa dissociação potencializa o aparecimento de conflitos de interesses entre os agentes envolvidos, os quais podem denominados de conflitos de agência, em que o principal (proprietário, acionista ou cotista) delega ao agente (gestor) a competência de decisão sobre sua propriedade, entretanto, conforme postula a Teoria do…

Banco Central passa por três momentos importantes: a criação da Superintendência da Moeda e do Crédito, em 1945, a criação formal do Bacen, em 1964, e as reformas institucionais da Constituinte de 1988. Trata-se de uma longa história marcada por conflitos e resistências. Seus momentos decisivos aconteceram ou por força de regimes militares ou durante uma Constituinte. Na Conclusão, procuramos resumir as principais características institucionais dos Bancos Centrais, pertinentes,…