hering

a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa. Usou-se o método de estudo de caso para analisar as informações das entrevistas e registros da empresa visando a caracterizar o funcionamento das UENs. Os resultados indicam que a empresa horizontalizou seu negócio e passou a especializar-se na interface com o mercado. A reconfiguração em cinco unidades estratégicas de marcas de mercado e duas unidades de apoio comum aumentou a agilidade organizacional, indicando que as premissas da reconfiguração e da lógica de valor suportaram a estratégia competitiva. Quanto às práticas gerenciais, as UENs funcionaram como genuínas, embora algumas delas operassem mais parecidas com uma divisão interna do que propriamente como uma UEN. 1 Introdução Uma das grandes contribuições que a escola de pensamento administrativo estruturalista deixou para os praticantes desta disciplina foi de que é possível competir, vantajosamente, por meio do redesenho organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em seus respectivos…

Estratégico é uma importante ferramenta para a tomada de decisão. Inicialmente podemos dizer que UEN é a unidade elementar de negócios de uma empresa, pode ser considerado conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações. A implantação da UEN representa ferramenta poderosa de gestão, auxiliando no êxito da competitividade. Para que as empresas possam se moldar estrategicamente, criando continuidade de valor ao cliente, acompanhando amadurecimento e evolução do setor.…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS.............................. 162.1.1 Vivenciar a Unidade Estratégica de Negócios....................................... 17 2.1.2 Aspectos Básicos a serem Considerados na Estruturação por UEN..... 182.2 DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL POR UEN.............. 19 2.2.1 Os Níveis de Abrangência de uma UEN................................................ 19 2.2.2 Os Níveis de Influência de uma…

funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP FACULDADE ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE Josiane Pires – RA: 1299753294 Professor Tutor de Ensino a Distância (EAD): Sátiro Souza ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Estratégia e Dinâmica competitiva SANTO ANDRÉ 04/11/2014 Sumário Introdução........................................................................................................................................4…

responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas células de matriz. O organograma linear é apresentado no quadro a seguir: |Função/ Cargo |Gerente de projetos |Gerente administrativo e |Diretor geral | | | |financeiro | | |Atividade/…

utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o trabalho discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa, portanto, efetiva e facilmente ser colocada em prática pelas empresas. Inicialmente são apresentadas algumas definições básicas acerca do que é e para que…

ajustes no processo. Atualmente, a administração de processos está consolidando esse tipo de departamentalização em âmbito global da empresa, e não apenas nos processos industriais dos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. • Departamentalização por projetos: as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso…

AFETAR A UEN EM ANÁLISE.........................5 3.2 AMBIENTE INTERNO QUE PODE AFETAR A UEN EM ANÁLISE..........................5 4 DESCRIÇÃO DA NOVA UEN.............................................................................................6 4.1 DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS.......................................................................................7 4.2 ELEMENTOS CRÍTICOS DA UEN................................................................................8 4.2.1 DEFINIÇÃO…

Atualmente, a administração de processos está consolidando esse tipo de departamentalização em âmbito global da empresa, e não apenas nos processos industriais dos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. • Departamentalização por projetos: as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a…