Projeçao Financeira De Uma Nova Filial De Supermercado

CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUIZ FERNANDO MORAES DE ALMEIDA BAPTISTA CASTRO FILMES LTDA – nova empresa Santos – SP Abril de 2012 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA – UNISANTA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CASTRO FILMES LTDA – nova empresa Projeto Profissional apresentado como exigência…

agradecimentos: WOLLNER, DAMYLER,INDIVIDUAL e VR V ▲ CAPA em compras e valorizamos cada centavo (exce- cliente é a satisfação e não mais a conveniência, to aquela turma de sempre, o 1% que esbanja como no passado (leia o quadro abaixo). saúde financeira e que não está nem aí para o valor das coisas). Estamos, também, muito mais ATENÇÃO DISPUTADA – Diante do novo cenário, a bem informados. Com um simples clique no classificação da clientela por idade, renda, sexo mouse do…

Tim 4.1.2.4.2 Claro 4.1.2.4.3 Brasil Telecom 4.1.2.5 Análise das oportunidades e ameaças da Vivo 4.2 PROGNÓSTICO 4.2.1 Missão geral da empresa e missão de marketing 4.2.2 Objetivos de marketing 4.2.3 Estratégias e táticas 4.2.4 Plano de ação 4.3 PROJEÇÃO DOS RESULTADOS DO PLANO 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS 56 56 58 58 59 60 61 61 61 62 63 65 69 73 74 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Diferenças entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica Figura 02 - Vencedores do leilão

conhecimentos administrativos. As habilidades específicas como marketing e produção não consiste apenas no desenvolvimento para alcançar o sucesso empresarial, também consiste nas atitudes empreendedoras, no controle financeiro da empresa e na abertura de novas oportunidades que podem ser descobertas através de pesquisas mercadológicas. 13 Portanto faz-se necessário uma análise de viabilização para a implantação e inserção da empresa Encanto Sabor Ltda no mercado…

Tributação 13 3. Análise Setorial 14 3.1 Comportamento Setorial e o Mercado Brasileiro 15 3.2 Perspectiva para o mercado 19 3.3 Barreiras à Entrada 19 3.4 Concorrentes 20 4. Análise Financeira 22 4.1 Composição Social e Investimentos Iniciais 22 4.2 Análise de Custos 24 4.3 Análise de Receitas e Caixa 26 5. Viabilidade Financeira 30 5.1 Payback 30 5.2 Valor Presente Líquido (VPL) 31 5.3 Taxa Interna de Retorno (TIR) 33 6. Conclusões 34 7. Referências Bibliográficas 36 Lista de Figuras…

indicam há existência de cerca de 20 redes no Brasil, que congregam aproximadamente 800 lojas. Em geral, elas se mantêm como empresas independentes, mas se unem para buscar maior poder de compra, marketing e treinamento. CLIENTES Para ganhar projeção no mercado você deve lançar um olhar crítico sobre seu futuro negócio, analisá-lo do ponto de vista do consumidor e a partir daí definir a clientela que pretende conquistar. Você pode começar identificando segmentos específicos e…

competitivo. • Visão de uma oportunidade: Esta é uma habilidade dos verdadeiros empreendedores: perceber uma oportunidade, um produto ou serviço inovador. Para isso, é preciso estar sempre de olhos abertos, literalmente, absorvendo e analisando novas informações a todo o momento. Mas por qualquer motivo que seja a decisão de ser o seu próprio patrão exige do futuro empresário uma profunda reflexão. Afinal, a decisão modifica o presente e projeta o seu futuro. Em…

utilização Empreendedorismo, Plano de negócios, Gestão de Projetos e a Administração da Produção de Logística com o relacionamento com o Cliente. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO A consolidação da direção nos supermercados em que atuamos e aquisição de outras redes de mercados aumentaram os resultados de vendas e margens de rentabilidade com novos produtos e serviços, e a Integração em busca de uma maior eficiência comercial e operacional e…

UNIVERSIDADE PAULISTA - TATUAPÉ PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GESTÃO FINANCEIRA – 1 º SEMESTRE JBS-Friboi São Paulo – SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - TATUAPÉ PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GESTÃO FINANCEIRA – 1 º SEMESTRE JBS-Friboi Trabalho multidisciplinar apresentado ao curso de Gestão Financeiro como requisito para as disciplinas do segundo semestre, período noturno.

designarão administrador (es) quando for o caso. (arts. 1.071 e 1.072, § 2o e art. 1.078, CC/2002) Suprema Vinhos- 2011 Página 5 Trabalho de Conclusão de Curso – SENAC Santo Amaro 10ª A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios. 11ª Os sócios poderão de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de “pro labore”, observadas as disposições regulamentares…