Projetos Te Ti

falhas dos projetos de TI Aluna Silvia Helena Moraes Andreghetti 51513-001 O Gerenciamento do Projeto a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento realizado por meio da aplicao e da integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos Inicializao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e encerramento. Para gerenciar um projeto necessrio ter a identificao das necessidades…

POR QUE PROJETOS DE TI FALHAM? Ao analisar o texto ficou bem claro que sucesso e falha caminham lado a lado em todas atividades a que nos propomos realizar. Há sucesso mas as falhas são mais comuns devido a causas que interferem no projeto. Daí a necessidade de um foco ou objetivo que deve ser atingido. Sabemos que há mudanças e interferencias externas que interferem na realização desse objetivo, mas o foco deve continuar, para que não haja mudança. No entanto, essas interferencias…

Pequenas empresas, a concretizar de uma forma simples, sistemas capazes de atender e entender as necessidades com eficiência e eficácia, trazendo diminuição de custos e aumento da produtividade, temos orçamentos via web atentando as necessidade de cada projeto, que facilitam o atendimento e da maior comodidade ao cliente, isso com maior custo beneficio do mercado, e o mais importante Nossa Missão é a satisfação dos nossos clientes. Soluções Implantamos nas empresas, soluções sobre…

Trabalho de Gestão de Projetos de TI Virtualização Desktop’s para setor de CallCenter Virtualização de Desktop’s Virtualização de desktop’s do setor de CallCenter da empresa de Cobrança Associados LTDA, Justificativa do Projeto • Acompanhar a evolução da tecnologia reduzindo custos a longo prazo; • Maior facilidade de gerenciamento de desktops e aplicações pelos administradores; • Diminuir o tempo gasto com manutenções e formatações de máquinas; • Eliminar a possibilidade de…

discutidas no final da semana. a. Um borderô de aprovações e um orçamento. b. Um orçamento e um projeto. c. Um projeto e um projeto. d. Um projeto e um trabalho de rotina. e. Um trabalho de rotina e um projeto. Comentário: segundo o PMBOK (2004, p. 5), "um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". No caso, Suzana estava trabalhando em um projeto porque o palco exigido pelos artistas exige um esforço de criação temporário,…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Qual dos itens abaixo não é uma característica de um gerente de projetos a) Pessoa designada para atingir a meta do projeto b) É um tipo de gerente funcional. c) Pode se reportar a um gerente de programas d) Tem um papel fundamental no plano de comunicação do projeto e) Precisa exercer uma liderança efetiva Questão 2: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade? a) Funcional b) Matricial fraca c)…

Tema "O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não compreendem as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já ter começado. Com 57 por cento dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade de cumprir um cronograma inicial do projeto, quando esse tem escopos pobres…

Maccari GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Fabrício Garcia Imbrizi Emerson Antonio Maccari Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO Os projetos de desenvolvimento de software buscam

Gestão da Qualidade em Projetos Alunos Henrique Anisio Luís Eduardo Marcio Moura Luiz Fernando Rio de Janeiro 2013 EPÍGRAFE “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters, author of the book In search of excellence INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI …

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Em qual das estruturas organizacionais o gerente de projetos tem maior autoridade? a) Funcional b) Matricial fraca c) Matricial forte d) Matricial balanceada e) Projetizada. Questão 2: Uma semelhança entre um projeto e uma operação é: ? a) Ter inicio e fim bem definidos b) Gerar um produto único c) Ter as mesmas características temporais d) Trabalhar com o mesmo tipo de intragável e) Ser executados por pessoas. Questão 3: Qual…