Projetos Segundo Pmbok

tempo, fundamental para gerenciar projetos, podemos dizer que: a. Somente a assertiva I. Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), podemos dizer que: d. Todas as assertivas estão corretas. O PMBOK é um guia, chamado de “Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos”, que contempla diversas áreas do conhecimento; é ideal para o gerenciamento de projetos. Considere as assertivas abaixo: I) Existem oito áreas do conhecimento no Guia PMBOK d. II e IV …

CAPÍTULO I 1.GESTÃO DE RISCO O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. (MACÊDO, 2011). COBIT 4.0 (2005 apud Freitas 2009), a gestão dos riscos requer a conscientização da alta direção executiva da empresa, um claro entendimento do risco que a empresa está disposta a correr, compreender os requisitos normativos envolvidos, transparência…

Visão Geral do PMBOK VISÃO GERAL DO PMBOK O que é o PMBOK: Significa: Project Management Body of Knowledge. Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na…

Glesis Machado Aguiar GESTÃO DE PROJETOS ITAJUBÁ 2014 Katia Glesis Machado Aguiar GESTÃO DE PROJETOS Seminário em grupo apresentado à disciplina Introdução à Engenharia, do Centro Universtário de Itajubá - FEPI. ITAJUBÁ 2014 RESUMO O mundo de hoje é movido por projetos. Nas mais diversas áreas de aplicação, produtos serviços novos são produzidos através de projetos, o que pode ser demonstrado…

filosofia do gerenciamento de projetos. | |Aluno: Marcio de Oliveira Ferreira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 08 – Outubro 2012 | |Introdução | |Segundo a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é…

CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO SÃO PAULO 2012 NEILTO TEIXEIRA DA SILVA CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO Trabalho de conclusão de Curso Apresentado à Banca Examinadora da Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior, com exigência parcial para a obtenção de titulo de Graduado em Administração, sob orientação do professor Waldemar Hazoff Junior. SÃO PAULO 2012 NEILTO TEIXEIRA DA SILVA CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO …

APLICAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS USANDO ZOHO PROJECTS. 1 FABIANA CRISTINA FONSECA FURTADO fabianafurtado@gmail.com 2 PABLO DE OLIVEIRA LIMA pablo.lima.jp@gmail.com 1, 2 INSTITUTO PARAIBANO DE PÓS-GRADUAÇÃO-I2P FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JOÃO PESSOA – FATECJP João Pessoa - PB RESUMO Este artigo tem como objetivos demonstrar a atual popularização da internet e as suas novas visões, explicar o que é computação em nuvem e como ela se aplica ao gerenciamento de projetos, e…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO O objetivo deste artigo é definir o conceito de projetos, assim como as características e atribuições do gerente de projetos e apresentar uma visão geral do PMBOK® – Project Management Body of Knowledge - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos definido pelo PMI – Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos, dando continuidade ao seu esforço no desenvolvimento da…

figura sobre os processos do GP (gerenciamento de projetos), segundo o PMBoK. Analise cada afirmativa e escolha a alternativa correta. I. no processo "Início" são recebidas todas as informações do projeto, para serem avaliadas e refinadas, selecionando as melhores alternativas de ação para alcançar os objetivos do projeto. II. Neste processo ocorre a coordenação das pessoas, atividades e todos os recursos necessários para realização do projeto. Estamos falando do processo…

...................02 2.1 Áreas de competência do PMBOK: ............................................................03 2.1 Áreas de competência do PMBOK:.............................................................04 3. Administração da Produção e Logística...................................................05 3.1 Administração da Produção.........................................................................05 3.2 Projeto de rede de operações produtivas...................