Projetos Segundo Pmbok

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MBA em Gerenciamento de Projetos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e…

Introdução Um projeto se inicia da necessidade de se melhorar, construir e permitir avanços e inovações nos diversos setores industriais. Vivenciamos um momento em que a globalização dos processos sedimenta uma nova realidade nas pessoas e as definem como pessoas da era do conhecimento; beneficiamos-nos todos os dias de produtos e serviços que foram criados e aprimorados nas últimas décadas possibilitando a humanização do trabalho melhorando assim as relações humanas e o ambiente corporativo.

para o formalismo e profissionalização na condução de seus projetos. Tal tendência pode ser observada pelo crescente número de estudos a cerca da disciplina de gerenciamento de projetos e a adoção de estruturas responsáveis pela administração dos projetos dentro das organizações, chamadas PMO – Project Management Office. Com a implementação de um PMO as empresas pretendem formalizar e padronizar a maneira de conduzir seus projetos, além de aumentar a sua lucratividade. O objetivo…

FACULDADE PITÁGORAS MBA em Gerenciamento de Projetos VIRGINIA ELSABE KAECHELE GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE AIRTON MOLENA A COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2010 2 AIRTON MOLENA A COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso entregue ao curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para conclusão de curso. ORIENTADORA: Profª. Drª. Elida Jacomini Nunes SÃO PAULO 2010 3 Pela dedicação de meus pais: Narciso Molena (in memoriam) …

ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE Luiz Claudio de Faria Pimenta* RESUMO Este artigo é uma resenha da dissertação “ESTUDO DA ADERÊNCIA DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE ENGENHARIA CONSULTIVA DE BELO HORIZONTE” apresentada ao Curso de Mestrado em Administração, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como parte dos requisitos para a obtenção do titulo de Mestre…

UNIVERSIDADE FUMEC Curso de Metodologia e Melhores Práticas na Gestão de Projetos de Engenharia e Arquitetura Daniela Bittencourt Tavares MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS À CONCESSÃO DE ABRIGOS DE PONTOS DE PARADAS DE ÔNIBUS E MARCOS DO PONTO Ênfase nos processos de gerenciamento de tempo, custo, aquisições e financeiro Prof. Robson Rodrigues Silva Belo Horizonte Agosto/2014 Daniela Bittencourt Tavares MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO APLICADAS À CONCESSÃO DE…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

Por que gerenciar comunicação nos projetos? Rogério Magno Pires Rezende Engenheiro Mecânico, Gerente de orçamento, MIP Engenharia SA e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec. Gerenciar comunicação em projetos é um processo tão importante quanto qualquer outro processo nas empresas. Os gerentes gastam a maior parte do seu tempo com comunicação ou com problemas decorrentes deste nos projetos. Reconhecer a comunicação como um processo, conhecendo seus elementos, formas de comunicação…

.................... 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional Técnico Cert. em Gerenciamento de Projetos ....... 3.3 PgMP® - Profissional de Gerenciamento de Programas ......................... 3.4 PMI-SP® - Profissional em Gerenciamento de Cronograma ....................…