Projetos Restrições

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Programa Prometheus Projeto Pizza e Delivery Unidade Demandante FCV Gestor do Projeto Sem definição Patrocinador Erika, Lucas, Mauro, Rhayonne e Wesley Histórico de Registro Versão 1.0 1.1 {1.1} Data 28/07/2015 Autor Descrição Rhayonne Elaboração do documento 02/08/2015 Wesley Xavier Elaboração da Justificativa, Premissas Data do histórico: dd/mm/aaaa} {Autor da elaboração/modificação} {Motivo da modificação}

Injeção Defeito Requisitos Projeto Fracassado Enorme Retrabalho Reconstruir Arquitetura Aperfeiçoar Código-fonte Requisitos Análise Projeto Codificação Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14%…

WIN-WIN O diálogo usuário-desenvolvedor tem características de negociação, onde o usuário quer a máxima funcionalidade e o desenvolvedor deve lembrá-lo sobre prazo/custo/performance decorrentes do tamanho do projeto (existem muitas outras Situações de negociação entre interesses do usuário e restrições do desenvolvedor). A melhor negociação (para a organização) é aquela dirigida para resultados Ganha-Ganha, onde o cliente ganha por obter um produto que satisfaça a maioria de suas…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 06/04/2015 Elandio Cavalcante Elaboração Inicial Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto. Situação atual e justificativa do projeto Mediante a necessidade de mais pontos de atendimentos a saúde, a rede Genesis Clinic está iniciando a abertura de uma nova clínica para melhor…

Lucilane Figueredo de Souza, Maurilio M. Barbosa, Nara Núbia Lemes Índice 1 Objetivos deste documento 1 2 Situação atual e justificativa do projeto 1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 2 4 Escopo do Produto 2 5 Exclusões do projeto / Fora do Escopo 2 6 Restrições 2 7 Premissas 2 8 Entregas e Critérios de Aceitação 3 9 Projeto de Viabilidade............................................................................................................4 10…

Configure a data de inicio do Projeto. Nesse ponto por mais básico que seja, esse simples ação irá definir a forma de como o Microsoft Project 2010 irá entender seu agendamento e consequentemente um tipo de restrição na tarefa, são elas: O Mais Breve Possível (OMBP) ou ASAP(As Soon as Possible): O Project agendará a tarefa para iniciar o mais breve possível. E tipo aplicado por PADRÃO a todas as novas tarefas quando o agendamento é feito a partir de um data de início do projeto. Não…

de Mercado 5 3.2 Resumo dos Envolvidos 5 3.3 Resumo dos Usuários 6 3.4 Ambiente do Usuário 6 3.5 Principais Necessidades dos Usuários ou dos Envolvidos 6 3.6 Alternativas e Concorrência 7 4. Visão Geral do Produto 7 5. Restrições 7 6. Faixas de Qualidade 7 7. Outros Requisitos do Produto 8 8. Requisitos da Documentação 8 Visão Introdução [Este capítulo oferece uma visão geral de todo o documento. O documento de Visão se concentra nos recursos…

de Escopo do Projeto Construção da Academia do Centro Olímpico ÍNDICE 1. Versões do documento 1 2. Objetivo do Documento 2 3. Descrição do Escopo do produto 2 4. Critérios de aceitação das entregas do projeto 7 5. Exclusão do projeto 8 6. Restrições do Projeto 8 7. Premissas do Projeto 9 1. Versões do documento Versão Date Autor(es) Histórico 1.0 28/05/2013 Renato Faria Novo 1.1 02/06/13 Kelvim C. Descrição dos itens: Exclusão do Projeto; Restrições; Premissas 1

Alternativa 3 • a classificação é feita através de uma leitora de código de barras e um robô • a leitora lê o código quando a caixa passa na sua frente • o robô transporta a caixa da esteira para o depósito adequado Critérios para seleção • critérios de projeto – custo e prazo adequados – risco associado a estimativas de custo e prazo • critérios comerciais – rentabilidade da solução – aceitação do mercado – concorrência Critérios para seleção (cont.) • critérios técnicos – existência…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…