Projetos Eap Wbs

Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança…

Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar…

no Centro Universitário do Triângulo Mineiro III MOPEP, sob orientação da Prof. Sonia Santana, para obtenção de nota, na disciplina simulação de projeto, no 7º período do curso de Engenharia de Produção. UBERLÂNDIA/MG 2012 Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto: Reuso de água do banho familiar para uso no vaso sanitário. Gerente do Projeto: João Paulo de Santana e Silva Versão do Documento: 001 Revisão:

Page 1 of 3 Exercícios para a AV1 valendo 2,0 pontos (entrega no dia da Prova da Av1) I. Montar a EAP abaixo: 1. Exercício: Montar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), ou ainda, Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), abaixo e definir quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. …

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto…

Projetos 1. Quais são os 3 itens fundamentais em todo e qualquer projeto? R: 2. O que é um projeto? Defina. R: um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado especifico. 3. Qual a importância na utilização do projeto no desenvolvimento de um produto? 4. O que é uma entrega? R: entrega é uma forma de transferência ou transição de uma fase para outra dentro do ciclo de vida de um projeto 5. Defina o que é um recurso no…

----------------------------------- 06 4.1. CICLO DE VIDA ------------------------------------------------------------------------ 07 4.1.1. MODELO CASCATA ---------------------------------------------------------- 07 4.2: WBS / EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) -------------------- 08 4.3. CRONOGRAMA DO PROJETO ---------------------------------------------------- 10 4.4. USABILIDADE EM IHC PARA O AMBIENTE WEB -------------------------- 11 4.5. ASPECTO DE SEGURANÇA WEB…

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e

Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos,…

Foram pedidos 4 itens: A. EAP (ou WBS): ok •Segue as dez regras práticas para construção de uma EAP, para conhecimento; 1.Cobiçará a EAP (WBS) do próximo; 2.Explicitará todos os subprodutos, inclusive os de gerenciamento. 3.Não usaras os nomes em vão. 4.Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP (WBS); 5.Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) que permita o planejamento e controle do trabalho necessário a entrega do produto.…