Projetos Eap Wbs

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

dentro de um projeto? E - Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. 2. O que é PMI? E - O instituto que criou e que mantém o PMBOK. 3. Quais as principais habilidades de um gerente de projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e finalizaçãoAtividade Tele Aula 21. O que significa EAP? E -…

RESUMO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos : aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, afim de atender as suas demandas. A metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas : Características dos projetos : Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : *…

Recursos Humanos: desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto. Exercícios. 25/11/13 Gerenciamento de Recursos Humanos: desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto. Exercícios. Metodologia a ser Utilizada Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint; Exercício. Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint;Exercício. Aula Expositiva, Gestão de Projetos apresentação em PowerPoint;Exercício. Gerenciamento da Integração e…

Data início do Projeto: Resumo das Condições do Projeto: Justificativa: Sumário 1 Proposta Executiva 1 1.1 Patrocinador 1 1.2 Gerente do Projeto 1 1.3 Principais partes interessadas _________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 …

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5…

um projeto gerenciável baseado no PMBoK, produzindo os seguintes artefatos: - EAP – Estrutura Analítica do Projeto. Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por…

Necessidade:Indica todos os tipos de situações dos quais os projetos podem-se originar.encomendas, problemas,idéias criticas ou oportunidade. Produto:E o resultado do projeto e o meio para o atendimento de uma necessidade.ou objetivo central para resolver problema Ex bingo beneficente para casa de abrigo. objetivo imediato:arrecada fundos objetivo final.fundos arrecadados pra permitir manutenção da casa de abrigo. como apresentar o objetivo do projeto?Pode-se apresentar…

pessoal ou de estilo de uma organização. II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado. III. Construção de um prédio ou instalação. IV. Jantar de confraternização. São exemplos de projetos os itens: e. I, II, III e IV. Bons objetivos de projeto devem ser: I. Gerais em vez de específicos. II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. III. Realistas e inatingíveis. IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis. Está(ão) correto(s)…

Apresentar todas as entregas do projeto na forma de uma estrutura hierárquica, detalhando o escopo do projeto (incluindo as entregas do gerenciamento do projeto e do produto, serviço ou resultado), até o nível de pacotes de trabalho. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) A EAP tem como principal objetivo facilitar a visualização de todas as entregas referentes a Implantação da linha “X” do metro. Para a concepção da estrutura analítica, foi utilizada a versão demo do Software WBS –…