Projetos De Vida Pronto Com Visão Missão

que elas vão sempre mudando. Afinam ou desafinam, verdade maior. É o que a vida me ensinou. .“ João Guimarães Rosa SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................................3 1.1 A ESCOLA E SUA HISTÓRIA...................................................................................... .4 1.2 OS FUNDAMENTOS E A PRÁTICA DO PROJETO POLÍCO-PEDAGÓGICO ...........5 1.3 INVESTIGAÇÃO E ANÁNISE…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR POLO EQUIPAMENT SÃO PAULO 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR POLO EQUIPAMENT POR: Aline Munis Pontes RA: B03453-0 Camila Regina de Souza RA: B17868-0 Caroline G

INTRODUÇÃO Este trabalho trata da elaboração do projeto integrador I, que visa compreender toda parte do funcionamento da Empresa Ecoflex que está no mercado há dois anos. A EcoFlex é uma fábrica de cadeiras e móveis para escritório. Trabalhar com boa qualidade, variedade e fidelidade com os clientes são os critérios utilizados pela empresa para a seleção dos produtos que serão oferecidos. Buscam os melhores fornecedores e os produtos atualizados para que o cliente encontre a…

7 1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA.................................... 7 1.6. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO..................................................... 7 1.7. VISÃO ............................................................................................................. 7 1.8. MISSÃO........................................................................................................... 8 1.9. ANÁLISE S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)…… 8

7 1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA.................................... 7 1.6. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO..................................................... 7 1.7. VISÃO ............................................................................................................. 7 1.8. MISSÃO........................................................................................................... 8 1.9. ANÁLISE S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)…… 8

7 1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA.................................... 7 1.6. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO..................................................... 7 1.7. VISÃO ............................................................................................................. 7 1.8. MISSÃO........................................................................................................... 8 1.9. ANÁLISE S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)…… 8

planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo Oportunidades Ameaças DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor…

chefe (imposto pelo poder do cargo) e líder (aceito pelo grupo independente do cargo). 1.1 EVOLUÇÃO TEÓRICA SOBRE LIDERANÇA 1.1.1 Teoria dos traços É aquela que busca identificar nos traços de personalidade as características de um líder já pronto. Esta teoria diferencia os líderes dos não líderes com base nas qualidades e características pessoais natas. De acordo com Ghedine (2011), esta teoria parte dos seguintes pressupostos: - De que os líderes nascem com características de…

obtendo, desse modo, um quadro mais amplo e uma visão mais objetiva. Quebrem os paradigmas! Seja proativo Nossas vidas, são resultados de nossas escolhas ao longo do tempo. Hábito 1 – Seja Proativo. • Proatividade significa muito mais do do que tomar a iniciativa. Implica que nós, como seres humanos, somos responsáveis por nossas próprias vidas. Ouvindo nossa linguagem Linguagem Reativa Não há nada que eu possa fazer Sou assim e pronto Ela me deixa louco Eles nunca vão aceitar isso O

Corporativas HCFMUSP 07/12/2004 • • • • • • • • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das Estratégias das Unidades • • • • • • • • • 3ª ETAPA Operacionalização das Estratégias Monitoramento das Estratégias e Planos Apresentação da Visão e Missão das Unidades Análise dos Ambientes Externo e Interno…