Projetos 5s

- PROJETO 5 S – (Etapa 4/ Passo 3) NOMES: R.A: Amanda Matos 1107304676 Beatriz Clemente Lirani 2547455986 Elaine Carvalho 1155378991 Maria Olivia 1116295904 INTRODUÇÃO O 5S surgiu no Japão no início dos anos 1950. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Os 5S são: SEIRI(Senso de

| Disciplina | Administração da Qualidade | Portfólio N° 01 | Programa de Housekeeping – 5S | :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem como principal finalidade a análise de Implementação de Housekeeping – 5S. | ORIENTAÇÃO Para responder a(s) questão(ões) proposta(s), o aluno deve realizar pesquisas bibliográficas, citando as fontes conforme as Normas da ABNT.A pesquisa descritiva realizada neste trabalho (estudos de caso 1 e 2) caracterizou-se por ser um: estudo…

Tecnologia em Processos Gerenciais – Turma – EMD0162 26/11/2012 RESUMO Através deste projeto apresenta-se estudo acerca da elaboração e implementação do programa 5S. Abordando em específico o SHITSUKE, discorrendo sobre o seu significado e benefícios na aplicação prática. Buscando por fim, através de um cronograma e roteiro a implantação do projeto na empresa Mega estúdio fotográfico. 1. INTRODUÇÃO O 5S configura-se como a etapa inicial e base para implantação da Qualidade…

RAFAEL BARBOSA LEONARDO MACEDO PROGRAMA 5S Projeto apresentado para integralização da Prática do Módulo III - Tecnologia em Processos Gerenciais - Centro Universitário Leonardo da Vinci. Nome Professor-Tutor Externo: Juliano Branco LAGES 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 1.1 TEMA 07 1.2 PROBLEMA 07 2 OBJETIVOS DA PESQUISA 07 2.1 Objetivo Geral 07 2.2 Objetivos Específicos 07 3 JUSTIFICATIVA 08 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 …

manutenção da saúde do negócio, apontando ferramentas e práticas efetivas para acompanhar um produto durante seu ciclo de vida, de modo e evitar a redução de desperdícios. O objetivo é analisar as ferramentas de qualidade relativas ao desenvolvimento de projetos, de modo a prover maior efetividade à decisão de alocação de recursos. A gestão da qualidade total consiste em uma administração orientada em criar qualidade dentro das organizações. Este programa tem sido amplamente utilizado…

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA 5S RUBIATABA-GO 2013 RESUMO: A posição do mercado requer das empresas o aperfeiçoamento de processos inerentes ligados à produção, para um melhor desempenho ante seus concorrentes. O presente trabalho trata-se da viabilidade da implantação da ferramenta 5Ss em uma empresa na cidade de Rubiataba-Go;. Onde a problemática estudada foi: Qual a diferença de uma organização, antes e depois da implantação do sistema 5S? E…

serviços no segmento de engenharia e construção elétrica, civil e mecânica, formada por profissionais competentes e com experiência comprovada em mais de 25 anos atuando no mercado. VISÃO DE FUTURO: • Ser a empresa líder de mercado na elaboração de Projetos Elétricos do Estado do Maranhão até Dezembro 2007. DESAFIOS PERMANENTES: • Manter uma equipe de colaboradores treinada, motivada, reconhecida e recompensada, capaz de surpreender os nossos clientes; • Perseguir constantemente…

O que é 5S Seiri Senso de Utilização Seiton Senso de Ordenação Seisou Senso de Limpeza Seiketsu Senso de Saúde Shitsuke Senso de Autodisciplina Origem O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no…

ACAUAN ZOE RAMOS FURLAN CARLA MARAISA KARINA BARBOSA SANTOS MAICON OLIVEIRA SUELLEN COSTA MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º…

1 DIAGNÓSTICOS – Processo de implantação do Método 5S nas organizações. 1.2 PROBLEMAS - As dificuldades das empresas para implantar e manter o projeto do método 5S ao longo do seu objetivo. 1.3 HIPÓTESES – Falta de treinamento, diferente cultura quanto a adaptação e aceitação do método, descaso das pessoas. 1.4 OBJETIVOS 1.4.1 OBJETIVO GERAL Realizar o levantamento das principais dificuldades das organizações em se adaptar ao método 5S, implantado para gerar economia e…