Projeto Viabilidade Economica Pmbok

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO L ATO SENSU EM GESTÃO DE PROJETOS ESPECIALIZAÇÃO TELETRABALHO: ESTUDO SOBRE UM NOVO PARADIGMA NA GESTÃO DE PROJETOS Autores: Carmen Mari Sato Luiz Claudio de Melo Sales Miriam Machado Santos Orientador: Fábio de Mello BRASÍLIA 2006 1. TELETRABALHO: ESTUDO SOBRE UM NOVO PARADIGMA NA GESTÃO DE PROJETOS Carmen Mari Sato1 Luiz Cláudio de Melo Sales 2 Miriam Machado Santos3 1.1. RESUMO Este artigo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO MÓDULO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GERENCIAMENTO HOSPITALAR: ETAPAS DE PROJETO E EXECUÇÃO DISCIPLINA: PROJETO DE INSTALAÇÕES CARAGUATATUBA 2011 GERENCIAMENTO HOSPITALAR: ETAPAS DE PROJETO E EXECUÇÃO Trabalho de gerenciamento hospitalar: etapas de projetos e execução, para obtenção de aprovação bimestral da matéria de Projeto de Instalações, do curso de Engenharia de Produção – Centro Universitário Módulo. CARAGUATATUBA 2011 INTRODUÇÃO Segundo o…

só não esclarecem totalmente as dúvidas relativas ao projeto de serviços. Isto se deve, principalmente, às dimensões dos serviços que afetam a gestão de suas operações, como por exemplo: ênfase nas pessoas, grau de contato com o cliente, intangibilidade, produção e consumo simultâneos (GIANESI e CORRÊA, 1994). Talvez pela dificuldade encontrada no tratamento dessas dimensões é que um tópico, em especial, se mostra escasso na literatura: o projeto e desenvolvimento de serviços.…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 1 Plano de Aula Itens a serem tratados na disciplina 1 O que é Projeto - Provocações 2 Caracterização de um projeto 3 Processos e áreas do gerenciamento de projeto 4 Análise de viabilidade do projeto 5 O papel do gerente de projeto Plano de Aula Nota do 1º Bimestre - Projeto Nota do 2º Bimestre - Projeto Bibliografia Bibliografia Básica CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas,…

..................................................... 12 3. O processo de desenvolvimento de software fundamentado na Engenharia de Software............................................................................ 18 4. Gerenciando o projeto ................................................................................... 24 5. Juntando os pedaços - desenvolvendo o software ......................................... 30 6. Estudo de caso ............................................

INTRODUÇÃO A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos

novas filiais pode ser considerado um novo projeto, pois gera riscos, requer investimento... A definição de Projeto é: Um esforço temporário, que consome tempo e recursos a fim de produzir um resultado, produto ou serviço único. (neste caso, novas filiais). Perguntas Sobre estes aspectos, a disciplina que mais auxilia nesta resposta seria “Gestão de Projetos”, onde utilizaremos o PMBOK como referência. Segundo o PMBOK existem 5 fases em um projeto: 1. Iniciação; 2. …

Abbott lançou o Lupron blockbusters (leuprolide) em 2010 e Prevacid (lansoprazol). Em Janeiro de 2014 a Empresa decidi adquirir uma Filial no Brasil, existem vários aspectos considerados para alcançar o objetivo do projeto, algumas coisas extremamente importantes como: 1º parte do Projeto e podemos dizer uma das mais importantes que iremos analisar será a localização das novas instalações da Filial, que previamente já foi definida em um Prédio do Centro Urbano de Porto Alegre, o que…

A partir do cenário, das ações formuladas e dos objetivos estabelecidos, faz necessária uma análise criteriosa do impacto que causará o negócio no ambiente através da análise dos riscos detectando e avaliando oportunidades, ameaças que rodeiam o projeto. Como todo negócio precisa de um plano estratégico para que os riscos sejam sempre monitorados, é importante saber as diversas definições de riscos para poder avaliá-los. Segundo Bernstein, (1997, p.7), a palavra risco é…

um processo de vital importância para uma organização, pois envolve o orçamento de capital da empresa na busca de projetos que tragam rentabilidade, perpetuidade, além de ter ligação direta com os objetivos estratégicos traçados. Entretanto, este processo muitas vezes não é discutido internamente nas empresas, as quais geralmente focam somente na etapa de avaliação econômica dos projetos, não desenvolvendo o processo de uma forma sistêmica e estruturada, nem considerando outros aspectos…