Engenharia de requisitos - pmbok

Análise e Projeto de Sistemas Análise de Requisitos Estudo de Viabilidade Profa. Maria Cláudia F. P. Emer Tópicos da Aula Requisitos Análise de Requisitos Técnicas de levantamento de requisitos Estudo de Viabilidade PMBOK Requisitos Requisitos Os requisitos de um sistema de software definem as funções do sistema e as restrições relacionadas à operação e implementação do sistema Pode variar de uma declaração abstrata de alto nível a uma definição detalhada de funções ou restrições do sistema Importância dos Requisitos Requisitos incompletos são causas de falhas em projetos de software Construção de um sistema que resolve o problema errado O sistema não funciona de acordo com o esperado O sistema é difícil de ser entendido e utilizado Alto custo de desenvolvimento e manutenção Os prazos não foram cumpridos ... Categorias de Requisitos (Sommerville) Requisitos do usuário Declarações sobre as funções que o sistema deve fornecer e as restrições sob as quais deve operar. Uso de linguagem natural e diagramas Requisitos de sistema Descrevem detalhadamente as funções e as restrições do sistema. O documento de requisitos de sistema pode servir como um contrato entre o cliente e o desenvolvedor Categorias de Requisitos (Sommerville) Exemplo: Definição dos requisitos do usuário O software deve oferecer um meio de representar e acessar arquivos externos criados por outra ferramenta Categorias de Requisitos (Sommerville) Exemplo: Especificação dos

FINANCEIROS EM PROJETOS DE GERAÇÃO EÓLICA Marcos Antony Maia Rodrigues Junior 1 Marcus Antonio Almeida Rodrigues 2 RESUMO O artigo propõe a aplicação de uma melhor análise financeira de projetos de geração eólica considerando as incertezas associadas ao projeto e os demais riscos financeiros. Tenta-se evidenciar a grande importância da implantação de um gerenciamento de projetos por meio do PMBOK, elevando a qualidade e confiabilidade dos planejamentos traçados e na minimização…

Ciclo de vida de projetos Resumo do artigo de João Carlos Boyadjian (“Ciclo de vida de projetos industriais”) Ietec.com.br/site/techoje/categoria/.../34 Introdução Para se fazer uma boa gestão de um projeto, entre outras coisas, é necessário que o Gerente do Projeto consiga visualizar qual será o ciclo de vida do projeto. Sob a ótica do ciclo de vida do projeto é que conseguiremos extrair quais serão os entregáveis a serem desenvolvidos no âmbito técnico e gerencial do…

ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA ACADEMIA ESPORTIVA BASEADA NO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Edimarcio Macedo Alves (UFG) edimarcio.macedo@hotmail.com Marco Paulo Guimaraes (UFG) mp-gui@uol.com.br silvia parreira tannus (UNIPAC) silviaparreira@yahoo.com.br Com a globalização e a necessidade de se ter uma norma reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos, fornecendo as diretrizes para…

DA INFORMAÇÃO ATPS: 1&2 ETAPAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4º Semestre/2015 Prof. Marcel Nome Completo RA Ezequiel Inácio dos Santos Alves 7474678477 Gabriela Nascimento 7636713254 Luiz Ferreira Maciel Jr. 7090578054 Nathyla Suellen Ferreira Goudinho 7252614996 O que é Gerenciamento de Projetos? É a aplicação do conhecimento, Habilidades e Técnicas ás atividades do projeto a fim de atender…

Gerenciamento de Projetos – Revisão para AV2. Da Aula 01 até a aula 10. O ambiente onde as empresas operam é muito complexo e competitivo. As empresas buscam diferenciação e vantagens. Fatores que influenciam na busca de soluções: tempo real, mobilidade (mudanças rápidas), desenvolvimento e tecnologias (TI), globalização, inovação (tecnologia (produtos) e organização (processos)) Globalização esta ligado aos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais Projeto – esforço…

Ciclo de vida de projetos industriais [...] Introdução O Guia de Gerenciamento de Projetos, PMBOK- “Project Management Body Of Knowledge”, 3ª. ed, (2004), editado pelo PMI - “Project Management Institute” caracteriza que um projeto é único e deve ser desenvolvido de forma temporária e progressiva. Descreve também que a progressividade de um projeto é dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligações adequadas às operações em andamento da organização…

JOÃO CARLOS BOYADJIAN ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DE PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Área de Concentração: Engenharia Naval e Oceânica Orientador: Prof. Doutor Bernardo Luis Rodrigues de Andrade São Paulo 2007 DEDICATÓRIA A Sanderli, minha esposa, e meus filhos João Paulo, Ana Carolina, Julio e João Luiz, com amor, admiração e gratidão por…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MBA em Gerenciamento de Projetos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e…

42.1 As cinco fases do projeto PAGEREF _Toc172266844 \h 42.2 Dez àreas de conhecimento e o gerente de projetos .......................................... 5 2.3 Administração da produção ................................................................................. 6 2.4 Empreendedorismo e plano de negócios ............................................................ 8 3 CONCLUSÃO…