Resumo do livro Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo - caps 1, 2, 3 e 5

Capítulo 1: Projetos Pessoais e Profissionais Projetos pessoais requerem empenho pessoal, envolvem recursos escassos e desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados. Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos pouco empreendedores (lidam com apenas um projeto por vez). Se um projeto perde viabilidade, alteramos suas metas através da prorrogação do prazo, da ampliação do orçamento ou da redução das expectativas de resultado, priorizando outro projeto mais viável ou com resultados mais promissores. Nas organizações, todas as mudanças estratégicas (alteração de porta-fólio de produtos, reposicionamento no mercado, promoção de vantagem comparativa, etc) são feitas na forma de projetos. Para não causar distúrbios nas operações rotineiras, parte do pessoal é alocada nessas operações (sustentabilidade imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização). Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de novos sistemas de trabalho, novos sistemas informatizados ou novos processos; implantação de novas unidades operacionais (lojas, escritórios ou fábricas). Organizações mais empreendedoras apresentam centenas ou milhares de

(Versão para impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e…

4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento estratégico, tático e operacional. 7 – Gestão do Desempenho 8 - Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9 - Gestão de resultados na produção de serviços públicos. 10 - Comunicação na Gestão Pública e…

De tudo, ficam três coisas: A certeza de que estamos sempre começando, A certeza de que é preciso continuar, A certeza de que seremos interrompidos antes de terminar. Portanto devemos: Fazer da interrupção um caminho novo, Da queda, um passo de dança, Do medo, uma escada, Do sonho, uma ponte, Da procura, um encontro. Poema atribuído a Fernando Sabino Cadastre-se em www.elsevier.com.br para conhecer nosso catálogo completo, ter acesso a serviços exclusivos no site e receber…

que possamos justificar a existência do Estado. Estes elementos são: Povo – um aglomerado de indivíduos que está subordinado ao Estado. Aqui cabe diferenciar povo de população. Um americano pode estar presente no momento no Brasil, por exemplo. Esta pessoa está, no momento, dentro de nosso território, portanto está inserida em nossa população. Entretanto, não faz parte de nosso povo, ou seja, não é cidadão brasileiro; Território – área geográfica que delimita a soberania do…

conhecimento sobre inovação e contato com os primeiros projetos e ferramentas. Aos professores Paulo Villela, Roberta e Vítor, pelas preciosas observações nas bancas de qualificação e defesa. A todas as pessoas que com atenção e dedicação responderam aos questionários enviados e que contribuíram da melhor forma para a obtenção dos resultados desse trabalho. Ao curso de Engenharia de Produção, à Faculdade de Engenharia e à Universidade Federal de Juiz de Fora pela estrutura, apoio e…

Cargo/Área/Especialidade conforme tabela de Cargos constante do Capítulo II, bem como o Código correspondente à Sub-região, 8. 8.1 8.2 9. 9.1 9.2 10. 11. a) b) 12. 12.1 13. 14. 14.1 15. 15.1 16. 17. 18. 19. 20. 3 para a qual pretende concorrer, de acordo com a tabela constante do Anexo III deste Edital e da barra de opções do Formulário de Inscrição via Internet. O candidato, ao optar pela Sub-região de classificação, estará concorrendo para qualquer uma das cidades integrantes…

técnicas e instrumentos adequados, a fim de optimizar o seu funcionamento, assegurando a qualidade do serviço prestado. Efectuar a instalação de equipamentos e sistemas de telecomunicações em edifícios, utilizando tecnologias, técnicas e instrumentos adequados de acordo com as instruções técnicas, regulamentação específica e manuais de fabricante, respeitando as normas de segurança de pessoas e equipamentos. Efectuar manutenções preventivas e correctivas de equipamentos e sistemas…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania…

Gestão de Projetos Créditos: Washington Rodrigues Lima – TC BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Página 1 Apresentação Paula (1995) afirma, planejamento é um "processo consciente e metódico de construção do futuro". Num mundo de constantes mudanças em todas as dimensões, escolher um futuro e trabalhar para que ele aconteça não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a…