Projeto Slack

................................................ 18 2 PONTOS IMPORTANTES DA PRODUÇÃO – PROJETOS: O QUE SÃO, COMO SE APLICAM, COMO SÃO ENTENDIDOS............................................................................................................. 23 2.1 Projeto em gestão da produção...................................................................................................... 23 2.2 Projetos de produtos e serviços.................................................................

Objetivos desta Aula „ Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 2 O que é Gerência de Tempo? Garantir que que oo projeto projeto termine termine no no Garantir prazo desejado desejado prazo 3 Por que gerenciar o tempo? Projetos fora fora do do prazo prazo geram geram Projetos insatisfação, aumentam aumentam os os custos custos ee aa insatisfação, tensão da da equipe…

Primeiramente, o projeto de um arranjo físico envolve grandes investimentos de dinheiro e esforço; depois deve ser considerada a dificuldade (não impossibilidade) de contornar erros que foram cometidos e por último porque o custo e a eficiência das operações são diretamente afetados. Planejamentos x reformulação de projetos Segundo Steverson (2001), Os projetos de arranjo físico não são necessários apenas para novas instalações, mas também, para a reformulação de projetos, as…

chamado de escambo. Entretanto Slack et al. (2008) diz que produção não se refere somente a bens tangíveis, mas sim, é uma função central na organização porque produz os bens (tangíveis) e serviços (intangíveis) que são a razão de sua existência, mas não é a única, nem necessariamente, a mais importante. Embora as demais funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, elas estão ligadas diretamente com a produção. Reiterando o que foi dito por Slack et al.…

Mapeamento de Processo Durante o inicio de um projeto é necessario identificar todas as atividades individuais, detalhando as etapas envolvidas, sempre seguindo sequencia de onde se inicia e termina, se envolve máquinas ou pessoas. Essa identificação das etapas de um projeto de processo é normalmente visual, usando a ferramenta de "Mapeamento de Processo". SLACK Nigel, mapeamento de processo envolve simplismente a descrição de processos em termos de como as atividades relacionam-se…

Unidade IV Unidade IV 7 A VISÃO DA QUALIDADE, DOS SISTEMAS E DOS MELHORAMENTOS Mesmo tendo acabado todo o projeto do produto e do processo, ainda resta a atividade contínua do melhoramento. Toda operação é passível de falhas, e considerando a necessidade da competitividade e da produtividade, não há como as organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta.…

na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados do Planejamento, Programação e Controle de Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de produção, entre outros. Assim

presentes.O PCP pode ser decomposto, segundo ERDMANN (1994), em Planejamento,Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com que recursos vamos produzi-lo) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções…

Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da…

qualidade, no momento e nível adequado. Sendo assim vamos citar alguns tipos de planejamento e controle que a indústria precisa adequar, planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Devido à decorrência obtida com o Planejamento e Controle da Produção permanecem altos índices de produtividade e qualidade, menos índice de falhas, menos custo de produção entre…