Reestruturação

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO CURITIBA 2013 ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Centro de Escola de Negócios, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, como requisito à obtenção de nota parcial Na disciplina de Administração estratégica. Profª Orientadora : CURITIBA 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo apresentar o conceito de reestruturação e sua relevância no ambiente organizacional. Diante de diferentes fatores que as organizações enfrentam ao logo de sua existência se faz necessário buscar estabilidade no mercado desde a esfera econômica como adaptação a novas tendências. Desta forma, muitas empresas buscam na reestruturação a mudança necessária para solucionar problemas e/ou se manter sua posição no mercado. Independente do porte da empresa, o foco no desenvolvimento traz a necessidade de uma análise profunda em suas estratégias o que resulta para muitas na mudança de foco e por vezes, consequentemente a reestruturação. Ao longo deste trabalho demonstraremos quais as implicações da reestruturação de uma organização, tanto positivas como negativas, suas dimensões e elementos fundamentais para sua realização. 2. ESTRATÉGIA DE REESTRUTURAÇÃO O sentimento de perda da…

0 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS / ISAE MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS TURMA I CASE: REESTRUTURAÇÃO DA LOJA DE SÃO BENTO DO SUL DO SUPERMERCADO BELEM (ABI BELEM & CIA LTDA) Tiago Luis Belem Curitiba, 2008 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS / ISAE MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS TURMA I CASE: REESTRUTURAÇÃO DA LOJA DE SÃO BENTO DO SUL DO SUPERMERCADO BELEM (ABI BELEM & CIA LTDA.) Tiago Luis Belem Trabalho de Conclusão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................6 INTRODUÇÃO Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se tornando um marco nas empresas que se prezam, e buscando competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem vários aspectos que interferem na…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E DIMENSIONAMENTO E REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DA EPUFBA JULHO 2010 APRESENTAÇÃO A atual estrutura administrativa da Escola Politécnica da UFBA encontra-se deficitária, razão pela qual, dentro de um padrão coorporativo mais atual e com base nas novas práticas de gestão existentes, propõe-se a presente reestruturação e modernização, a efetivar-se por meio da implementação do Mapeamento da Estrutura…

CENTRO UNIVERSITÁRIO METODISTA, DO IPA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO PORTO ALEGRE 2011 IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO Trabalho de graduação apresentado à Disciplina TCCI do Curso de Administração de Negócios Internacionais do Centro Universitário Metodista IPA, como requisito…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Proposta de reestruturação e organização da empresa 4 2.2 Proposta de Ações de PLanejamento, Organização, Direção e Controle para os setores da empresa 6 2.3 Proposta do setor de economia e sustentabilidade 8 2.4 A função do administrador na reestruturação da empresa 9 2.5 LInhas de Crédito e considerações finais 9 REFERÊNCIAS 11 Anexo 12 PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITO 3 INTRODUÇÃO Neste 2º semestre, o portifólio proposto,…

Industrial– SENAI-AL CENTRO DE EDUCAÇÃO CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA SITUAÇÃO PROPOSTA Maceió - AL 2011 Ana Cristina de Oliveira Valério Reestruturação do setor de compras Relatório apresentado ao curso de técnico em logística, Modalidade: Habilitação técnica. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial- SENAI/AL, como parte dos requisitos para desenvolvimento da situação proposta adotada pelo Orientador: Prof. Silvio Romero. Maceió - AL 2011 Setor de compras Os…

Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Reestruturação Produtiva e Mudança na Gestão Organizacional: o estudo de uma empresa de comunicação social capixaba Mônica de Fátima Bianco (UFES) mfbianco@npd.ufes.br Claudiani Waiandt (UFES) cwaiandt@ig.com.br Renata Lobato La Rocca (UFES) rlobato@escelsa.com.br Resumo A partir da década de 80, as empresas brasileiras passam por um processo de Reestruturação Produtiva. Neste contexto, o setor de serviços se apresenta de forma mais…

MBA em gestão de pessoas Daniela dos Santos de Carvalho José Roberto Dias Rodrigues Maria Jose Jesus da Rocha Rosimeri Nascimento da Rosa Kunz Winnie Rodrigues Sarmento Elaboração e Gerenciamento de Projetos Docente: Prof. Me. André Raposo Barreiras - BA 2013 PROJETO: REESTRUTURAÇÃO DA CANTINA FAZENDA BARCELONA Daniela dos Santos de Carvalho José Roberto Dias Rodrigues Maria…

Ra 11011734 Relatório 9 Estudo de Caso – A Reestruturação Operacional da Embraer A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A) é uma empresa de capital aberto, negociado na BM&F Bovespa e NYSE Eronext, que trabalha nos diferentes setores de fabricação de aviões comerciais, executivos, agrícolas e militares. Atualmente, é a quarta maior empresa do mundo no setor e possui um valor de mercado de R$ 20.4 bilhões. Segundo os últimos dados publicados, a empresa possui um faturamento de R$…