Ementa RH

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos e práticos caracterizando o papel do profissional desempenhando suas atividades, dividindo, organizando e reestruturando o trabalho nesta área dentro da Gestão. Bases Tecnológicas Conceitos de administração de Recursos Humanos e sua evolução nas organizações. Os sistemas da administração e gestão das pessoas, das relações com a sociedade e suas negociações. Subsistemas de Administração de Recursos Humanos, Provisão, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento e Sistemas de Remuneração. COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO Competências Identificar o processo de comunicação e seus mecanismos relacionados à prática da leitura, da reflexão e da produção de textos assimilando informações e utilizá-las em contextos variados Discutir as diversas formas de comunicação nas relações interpessoais; Compreender e relacionar a importância da comunicação no ambiente de trabalho; Aplicar adequadamente as estruturas lingüísticas (ortografia, sinais de pontuação, acentuação, crase, concordância

INTRODUÇÃO O presente Projeto Integrador (PI) foi elaborado tendo como ênfase discorrer acerca do tema central “O Planejamento de Recursos Humanos como Parte do Planejamento Geral da Organização”. Para tanto, foi subdivido em 6 Capítulos fundamentados por temas inerentes às disciplinas ministradas no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, conforme disposto: 1. A Importância do Planejamento de Recursos Humanos para o Cotidiano das Organizações; 2. A Importância da…

conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Atualmente, o livro encontra-se na quinta edição (lançada em 2013). A quarta edição (lançada em 2008) é normatizada pelas normas ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.1 Histórico O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e…

Sumário 1 O que é gerenciamento de projetos?................................................................... 4 1.1 Partes interessadas......................................................................................... 5 1.2 Processo de gerenciamento de projetos em um projeto................................... 6 2.Gerenciamento da integração do projeto............................................................. 6 3 Gerenciamento de escopo do…

áreas de conhecimento de gestão de projeto 6 Meta da aula objetivos Apresentar os principais processos de gestão de projetos e suas classificações quanto aos grupos de processos e áreas de conhecimento. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 distinguir os processos de cada um dos cinco grupos de processos de gestão de projetos; 2 descrever as nove áreas de conhecimento em gestão de projetos; 3 mapear os processos de acordo com os grupos de processos e áreas de…

Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão…

FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em gestão de RH 4ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado Práticas de Recursos Humanos para a Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE…

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto. Embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano. Existem quatro tipos processos de gerenciamento dos recursos humanos, que são: ●…

de Recursos Humanos em termos de Gerência de Projetos. Aplicação de Conceitos e Ferramentas As equipes de projeto são compostas por pessoas que possuem tarefas e responsabilidades atribuídas a fim de serem executadas. Todo projeto tem seu prazo final, e a aplicação desse gerenciamento colabora para que o prazo seja cumprido com êxito e o sucesso seja alcançado. Embora seja comum falar de funções e responsabilidades atribuídas, os membros de cada equipe devem estar envolvidos em grande…

Prática Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? | Prática Recursos Humanos: Gestão de Pessoas como gerenciá-los em projetos? Planejar Pessoas Segundo o PMBoK® Guide “o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto”. Além disso, o PMBoK® define como processos para Gerenciamento…