Projeto Processo

Grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de projeto 6 Meta da aula objetivos Apresentar os principais processos de gestão de projetos e suas classificações quanto aos grupos de processos e áreas de conhecimento. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 distinguir os processos de cada um dos cinco grupos de processos de gestão de projetos; 2 descrever as nove áreas de conhecimento em gestão de projetos; 3 mapear os processos de acordo com os grupos de…

Unidade III ELABORAÇÃO Ç E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. Antônio Palmeira Conteúdo da unidade III  Gerenciamento dos recursos humanos em projetos  Gerenciamento da comunicação em projetos  Gerenciamento de riscos em projetos  Gerenciamento de aquisições em projetos Gerenciamento de recursos humanos em projetos  Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.  Área Á de conhecimento considerada complexa e subjetiva.  Lidar com…

Sistemas GESTÃO DE PROJETOS - INTEGRAÇÃO ALLAN MASSARETTO (RA 112B41) ED ARAUJO (RA 112B20) JOEDE FERREIRA (RA 112B40) JUNDIAÍ – SP MAIO DE 2013 i FATEC JUNDIAI – 4º Sem. do Curso de Analise e Desenvolvimento de Sistemas GESTÃO DE PROJETOS - INTEGRAÇÃO ALLAN MASSARETTO (RA 112B41) ED ARAUJO (RA112B20) JOEDE FERREIRA (RA112B40) Este material apresenta processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos…

estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de projetos, foi elaborada a NBR ISO 21500…

Gestão de Projetos Metodologias, Técnicas e Ferramentas para a Gestão de Projetos Relembrando O que é um Projeto? Qual a Importância do Escopo? Para que Serve um Cronograma? Orçamento e somente o Preço da Mão de Obra? Sobre a Dinâmica Quais Pontos Foram Interessantes? Como os GPs Participaram? Como e trabalhar com um Prazo Apertado? 10 “Piores Perfis ” ◦ Os gerentes ausentes: Seus corações estão em outro lugar, não no trabalho. O projeto é somente uma maneira de obter um…

Capítulo 3: Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação de conhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por…

DA SILVA SANTOS Melhores Práticas em Gerenciamento do Projeto Pesquisa apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Milton Pombo da Paz Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto.........................................................04 Figura 03…

Introdução ao PMI Informações sobre as certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma…

BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 4. GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 8 5. GRUPO DE PROCESSOS DEPLANEJAMENTO 9 6. GRUPO DE PROCESSO DE EXECUÇÃO 12 7. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 14 8. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 17 9. INTERAÇÕES ENTRE PROCESSOS 18 10. APLICABILIDADE DO MODELO 19 11. PÚBLICO ALVO DO GUIA PMBOK

Processos de Gerenciamento de Projetos Prof. Jader Marques da Silva Unidade Curricular: Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento O PMBOK 3ª Edição é dividido em 44 processos 9 áreas de conhecimento – Escopo – Tempo – Custos – Qualidade – Recursos Humanos – – – – Riscos Aquisições Comunicação Integração Gerência de Projetos – Processos GP 2 Ciclo de Vida de GP 5 grupos de processos Mapeamento dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e o…