Projeto Premissas Riscos

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e

MBA – Gestão de Negócios 1 - Termo de abertura do Projeto Construção de um edifício residencial para as classes A e B em zona nobre da cidade Cliente: Construtora Maia S.A Título do Projeto: Residencial Trastevere I ID do Projeto: RTI Palavras-Chave: Construção Civil; Edifício; Alto-padrão; Controle de Versão: 01 Preparado por: Sueli Aparecida – Gerente de Projeto Data de Abertura do Projeto: 11/08/2013 1.1. Justificativa O ramo de construção civil representa uma atividade com

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano…

Análise da Viabilidade Financeira de Projetos Aula 1: Business case Business Case é a ferramenta para identificar e comparar alternativas, criar soluções para resolver problemas dos stakeholders (partes interessadas) com argumentos convincentes , evitando decisões precipitadas. Demonstra valor, prioriza projetos, obtém recursos, modifica uma oferta, justifica necessidade de investimento. Business Case é diferente de Business Plan, que descreve como a organização vai navegar com sucesso em

Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto. Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios…

de Projeto Migrar contas de E-mail para office365 Professor: Gilberto Barbosa Mota Grupo: Renato Caires Matoso Wellington de Oliveira Lourenço Phelipe da Silva Brito Leonardo Araújo Eugenio Thiago Marques da Silva Santos Raquel Fatima de Souza Marcos Túlio Antônio de Freitas 2014 Prof. Gilberto Barbosa Mota Sumário 1. 2. Informações Gerais sobre o Projeto .......................................................................................................... 3 1.1 Título do Projeto ...

para os Bancos mesmo oferecendo maior risco? As operações de investimento se apresentam mais interessantes para os Bancos porque as empresas tendem a investir mais na expansão de suas atividades, e as famílias tendem a aumentar o seu grau de consumo. Esse comportamento das empresas e das famílias colabora para uma maior taxa de crescimento econômico. 2) Como podemos reduzir os riscos envolvidos nas operações de longo prazo? Para reduzir os riscos envolvidos em operações…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - PROJECT CHARTER O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões: requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. objectivos do projeto (que devem ser SMART) propósito ou justificação do projeto. stakeholders do projecto e os seus papéis e responsabilidades expectivas dos stakeholders identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente. cronograma macro dos marcos do projeto. premissas, ou…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Identificação do Projeto Projeto Sistema de Controle de Acesso - SCA Unidade Demandante Sérgio Pereira Monteiro Júnior – Gerente/ ProjectUVA Gestor do Projeto Carlos Manoel de Nobrega Telles – Gestão/ ProjectUVA Histórico de Registro Versão Data Autores Descrição 1.0 02/09/2015 Eduardo Albuquerque Rodrigo Bosisio Luciano Passos Versão Inicial do Projeto de Controle de Acesso 1. Objetivo do Projeto Criação e implantação de um sistema para o controle de…