Projeto Mudanca Cultura Organizacional

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1/2011 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO)

1. INTRODUÇÃO 2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 2.1. OBJETIVO GERAL O presente projeto de pesquisa tem como objetivo central discernir sobre a importância da análise da cultura organizacional e, por conseguinte, da liderança nela imputada na mesma. 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Narrar processo de aculturação de empresa pesquisada em estudo de caso; - Relatar os níveis de cultura da empresa pesquisa em estudo de caso; - Relatar influências do líder nas ações corporativas em nível de presidência

1 1. A cultura organizacional O papel de gestor exige um conhecimento mais aprofundado dos aspectos relacionados ao contexto da organização que interferem no desempenho das equipes. Equipes de trabalho bem formadas não nascem ao acaso. Surgem de um processo longo, que exige planejamento, direcionamento e sabedoria na escolha dos procedimentos e na disponibilização do suporte adequado para sua formação e desenvolvimento. Contudo, mesmo as ações planejadas de nada adiantarão para a…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Título: Os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais. Aluno: Marcelo Barbosa Rodrigues Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: NTGPEAD_T0071_0913 Introdução Nos dias atuais, convivemos com um fenômeno social que ocorre em todo o mundo chamado globalização, que consiste em uma integração em caráter…

e o PMI Gestão de Projetos, Redes & Alianças Estratégicas O Processo de Implementação de Estratégias & O PMI Prof. Gilberto Cerullo Implementação de Estratégias e o PMI Objetivos de Conhecimento 1. Questões relacionadas a implementação de estratégias; 2. O que influencia a implementação de estratégias pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos processos organizacionais na…

Rosa Maria. Cultura e Poder nas Organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 1996. Ana Carla Paiva de Moura1 O livro Cultura e poder nas organizações (FLEURY; FISCHER, 1996) é o produto da colaboração entre a experiência e o conhecimento de autores que pesquisam cultura e poder nas organizações. Desde a sua publicação, apresenta-se como uma referência para as discussões sobre o assunto no âmbito nacional e internacional e na perspectiva dos estudos sobre Comportamento Organizacional. Como…

Belchior Peterson Azevedo Rebeca Cardoso De covas santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Mariana 2015 Fabricio Nociolini Lucas Belchior Peterson Azevedo Rebeca Cardoso De covas santos Renato Davoli ESTUDO DE CASO E PROGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina obrigatória Teoria das…

Redalyc Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Pires, José Calixto de Souza; Macêdo, Kátia Barbosa Cultura organizacional em organizações públicas no Brasil Revista de Administração Pública, vol. 40, núm. 1, enero-febrero, 2006, pp. 81-104 Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas Rio de Janeiro, Brasil Disponible en:…

Aspectos positivos da influência da Cultura Organizacional 3.1.2 Aspectos negativos da influência da Cultura Organizacional 4- CONCLUSÃO 5- REFERÊNCIAS 1- INTRODUÇÃO Existe atualmente uma grande demanda e interesse por parte das empresas pelo assunto inovação. No contexto de grandes transformações com que se deparam as organizações, muitas idéias têm sido propostas com o objetivo de identificar mudanças no processo de fabricação…

Organizações Inovadoras: 1. Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar: geralmente a inovação tem a ver com mudança e aprendizagem e, em geral, rompe padrões pré-estabelecidos, é cara e envolve riscos. Sem o apoio e envolvimento do alto escalão da organização, as ideias provavelmente não aparecem e, se surgem, acabam não sendo testadas, implementadas e avaliadas. 2. Estrutura organizacional adequada: empresas com modelos flexíveis e hierarquias horizontais têm mostrado que…