Projeto Mrp

reposição e o saldo de pedido no fornecedor do item. O ponto fraco desse método reside no fato de que determinar com precisão o período de revisão de forma a atingir o estoque ideal é uma tarefa meio utópica acarretando portanto alguns problemas; MRP Sua utilização é bastante focada para materiais os quais a demanda depende muito do produto final. Consiste em uma filosofia cujos os procedimentos e regras visam um atendimento das necessidades de produção. Ele envolve um planejamento…

instrumentos prescritivos (objetos, estratégias, políticas funcionais, projetos, planos de ação, etc.) e quantitativos (projeções econômico-financeiras do planejamento orçamentário, necessário ao desenvolvimento de planos de ação, projetos e atividades previstas). Na quarta e última fase, são aplicados instrumentos de controle e avaliação, tais como: avaliação de desempenho; comparação do desempenho real com os objetivos; desafios e projetos estabelecidos; análise dos desvios dos…

ter estética,comandos auto-explicativos, como os comandos dos painéis dos automóveis, ser compatível com preocupações de preservação do meio ambiente, e seu projeto. 18) O que significa robustez de um produto? E engenharia robusta? Engenharia robusta é uma virtude do projeto. Já a robustez do produto é mais uma função de um bom projeto do que de controles de linha de produção. 19) Quais os objetivos da analise de valor?Como se identifica a necessidade de sua aplicações em um…

dois extremos, a produção em massa e a produção sobre projeto onde a quantidade solicitada de bens ou serviços é insuficiente pra justificar a massificação da produção e especialização das instalações, porém justifica a produção de lotes econômicos no sentido de absorve os custos de preparação. Ex: produção de sapatos, embalagens plásticas, prestação de serviços de restaurante. f) Processos repetitivos por tarefa g) Processo por projetos ou customizados. Fale sobre cada um deles…

No momento adequado; No nível de qualidade adequado. Conciliação de Fornecimento x Demanda A soma das atividades de projeto estabelece a capacidade do pessoal e das instalações dentro da operação. Os gerentes de produção tentam atingir os objetivos competitivos e estratégicos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. O projeto estabelece os limites dentro os quais a operação pode trabalhar. Limitações à tarefa de Planejamento e Controle CUSTO –…

de planejamento e controle financeiro e de produção; Desenvolvimento de técnicas de vendas. A padronização dos produtos (Eli Whitney, 1790) contribuiu para a criação de desenhos e croquis de produtos e processos fabris, dando início a função de projeto de produto, de processos, de instalações, de equipamentos etc. A Revolução Industrial avançou ainda mais com o desenvolvimento do motor a gasolina e da eletricidade nos anos 1800; fornecendo a base para a substituição do sistema caseiro…

Sumário 1. Introdução 3 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 4 3. FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP 4 4. CONTROLE 6 5. FUNÇÕES DE PCP 7 6. PRÁTICAS APLICADAS NO PCP PARA UM MELHOR APROVEITAMENTO 8 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PCP. 9 8. MRP 10 9. JIT 13 10. OPT 15 11. CONCLUSÃO 17 1. Introdução Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela

Atualmente para exercer suas funções, o PCP segue um sistema distinto para cada empresa, conforme as suas características. Podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas: MRP / MRPII, JIT e OPT. O sistema MRP foi concebido a partir da formulação dos conceitos desenvolvidos por Joseph Orlicky, de que os itens em estoque podem ser divididos em duas categorias: itens de demanda dependente e itens de demanda independente. Sendo…

das organizações, pois como se percebe, a mesma tem uma função muito importante no fluxo de materiais, desde a entrada até a saída dos produtos acabados. O trabalho fará uma breve descrição também sobre os conceitos e a importância da Metodologia MRP e Just-In-Time/Kanban, detalhando sobre a importância destes, na gestão de estoques de materiais. 2. ETAPA 01 3.1. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais 3.2. A Empresa: COMGÁS A Comgás é uma…

práticas” em Planejamento e Controle da Produção, desde a definição da equipe responsável pelo projeto até a implementação de sistemas em pequenas e médias empresas. Além da metodologia de implementação, são apresentados dois estudos de caso. O primeiro sobre um fabricante de equipamentos para armazenagem, conservação, transporte e beneficiamento de grãos. Trata-se de uma produção tipo “projeto sob encomenda”. O segundo estudo apresenta o caso de uma indústria têxtil (camisaria) com produção