Projeto Melhorias

José dos Campos 2004 681.3.06 CAROSIA, J. S. Levantamento da qualidade do processo de software com foco em pequenas organizações / J. S. Carosia. – São José dos Campos: INPE, 2003. 158p. – (INPE-10424-TDI/921). 1.Engenharia de software. 2.Melhoria. 3.Processos. 4.Qualidade. 5.Avaliações. I.Título. “Para que haja luz não bastará temer a presença da sombra. É preciso acendê-la”. André Luiz Livro "Estude e Viva" Psicografado por Chico Xavier A meus avós – Pedro…

Origem do Seis SigmaA metodologia Seis Sigma foi originalmente desenvolvida pela Motorola na década de 80 para a melhoria da qualidade e da produtividade de suas operações que naquela época, o Custo da Não Qualidade consumia de 5 a 10% do seu faturamento.Seus cientistas foram construindo durante quase 10 anos a metodologia Seis Sigma utilizando técnicas estatísticas avançadas integradas a outras metodologias existentes para análise de processos e problemas. O foco do Seis Sigma é reduzir…

EDUARDO SILVA GERENCIAMENTO DE QUALIDADE EM PROJETOS MACAÉ/RJ 2012 CARLOS EDUARDO SILVA GERENCIAMENTO DE QUALIDADE EM PROJETOS Trabalho feito de acordo com os padrões da NBR 14724, sobre o Gerenciamento da Qualidade em Projetos, apresentado a Escola Técnica de Capacitação Naval e do Petróleo. MACAÉ/RJ 2012 SUMÁRIO 1 - Introdução4 2 - Conceitos de qualidade 5 3 - Processos da gerência da qualidade 5 4 - A Qualidade nas Empresas de Projeto Brasileiras 6 5 -…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI MARABÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI Por

Entregas Laboratório – ICT46 – Gestão de Projetos e Produtos EP3 – Declaração de Escopo do Projeto Título do Projeto Sprint Gloves Nome e nº do grupo Performance Equipamentos – Grupo 10 1. Contexto Sim, esse projeto esta inserido em algo mais amplo, para que sempre continue crescendo e obtendo varias Metas ao longo de sua execução. Dando origem a novos conceitos de ideias, melhorias e sempre de portas abertas para o que pode aperfeiçoado. 2. Partes interessadas O…

Definição de Padrões de processo, o “como” e“quando” as revisões do processo devem ser realizadas. 2. Monitoração do processo de desenvolvimento para assegurar que os padrões estão sendo seguidos. 3. Relato do Processo de Software para a Gerencia de projeto Normas que definem a qualidade do Processo de Software • ISO 9000 – 9001 • ISO 12207 • CMMI • PSP • SPICE • MPSBr ISO 9126. “Um conjunto de atributos que têm impacto na capacidade do software de manter o seu nívelde…

Implantação e Gestão de Escritórios de Projeto Unidade 3 - Maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos Avaliação da Unidade: Responda a esta questão, em 20 linhas, no máximo: Descreva com suas palavras qual a diferença entre os níveis de maturidade de um EGP e qual o nível de maturidade do EGP da empresa onde trabalha atualmente. 1. Ad hoc ou básico - a empresa está no estágio inicial de gerenciamento de projetos, que são executados na base da "boa vontade" ou do "melhor esforço"

maturity extracted from the MPS.BR model which can be converted in a concrete experience in the search of positive results for IT processes. Resumo. Este artigo apresenta o trabalho realizado na Powerlogic Consultoria e Sistemas para o programa de Melhoria Contínua de Processos MPS.BR Pioneira em métodos ágeis, a Powerlogic procurou combinar a agilidade natural destas metodologias e a maturidade adquirida por meio do MPS.BR, constituindo uma experiência concreta na busca de…

CURITIBA 2012 FICHA CATALOGRÁFICA FOLHA DE APROVAÇÃO RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Este trabalho é requisito para a aprovação na Disciplina de Projeto Final do curso de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, foi avaliado pela seguinte banca examinadora: COMISSÃO EXAMINADORA _____________________________________ Orientador…

Requisitos Planejamento do Projeto Monitoramento e Controle do Projeto Gerência de Acordo com Fornecedores Medida e Análise Garantia da Qualidade do Produto e Processo Gerência de Configuração Objetivo da Gerência de Requisitos Gerenciar Requisitos Objetivos de Planejamento do Projeto Estabelecer Estimativa Desenvolver um Plano de Projeto Obter Comprometimento com o Plano Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto Monitorar Projeto versus…