Projeto Melhoria Mercearia

de necessidades básicas, ou pelo pagamento de preço maior no momento da 14 compra. Além disso, deve-se também destacar que, segundo pesquisa realizada por Marques (2004, p. 97), o papel da TI, uma das áreas com maior foco de atenção nos projetos de Gestão de Continuidade de Negócios, esta mudando dentro do setor varejista, passando de um posicionamento predominantemente operacional para um posicionamento gerencial e estratégico, mudança que esta ocorrendo por questão de…

Desenvolvimento / Infraestrutura: Apesar da carência de áreas verdes, o bairro ainda possui um grande número de ruas arborizadas. A população, estimada em 23 mil moradores, tem a seu dispor um comércio variado e sofisticado, com butiques de grife, mercearias, farmácias, lavanderias, sacolões, padarias e serviços de primeira necessidade. O Santo Antônio é marcado por alguns símbolos. Além do prédio da antiga Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas da UFMG - FAFICH e a igreja Santo…

relatório de cento e oitenta páginas, onde uma das principais conclusões foi que empresa necessita de uma reestruturação na organização gerencial e operacional. Baseando-se nas disciplinas norteadoras: Processos Gerencias e Matemática, será elaborado um projeto para desenvolver uma modelagem da estrutura, capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacionais, médio e estratégico). 1- Reestruturação Organizacional: Para elaborar o plano…

organograma definido Presidência; Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165); 1.2. Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e…

empresa enfrenta. Concluído, mostra que a empresa tem um nível de ruptura 8% acima da média brasileira que é de 12%. Através desta pesquisa foi possível levantar as principais dificuldades e a pesquisa é pertinente, constando nela propostas de melhorias e direcionamento dos percentuais que podem ser trabalhados. PALAVRAS-CHAVE: Logística, estoques, ruptura. viii LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Estoque Mínimo…

“Conhecer é o processo de compreender e internalizar as informações recebidas, possivelmente combinando-as de forma a gerar mais conhecimento. “ (Merton apud Gonçalvez, 1995) CRM – Customer Relationship Management O dono de uma mercearia estava pensando numa forma de aumentar suas e vendas e, ao mesmo tempo, agradar seus clientes. Como a freguesia gostava de comprar fiado ele comprou uma caderneta acabou batizando-a de “CRM – Caderneta de Registro Mensal.” Nela ele controlava as

grupo disponibiliza em seu site um manual do fornecedor visando a otimização nos seus serviços de recebimento e reabastecimento. Esse manual tem como objetivo Divulgar aos fornecedores os padrões de agendamento e entrega na Central de Distribuição Mercearia (CD1) e Não alimentos (CD06) – Categoria Eletro e Bazar. Este manual contempla toda rotina de recebimento de produtos, descrevendo as principais necessidades que viabilizam essas operações, tais como: agendamento de entregas,…

resultados sobre o produto e serviços. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR AREA: ESTRUTURA GERAL Organização de Cargo Número de Colaboradores Diretorias 3 Gerencias 8 Área Operacional 165 TOTAL 176 ESTRUTURA POR ÁREA Mercearia, Secos e Molhados Gerencia 1 Operacional (Mercearia) 15 Operacional (Secos e Molhados) 20 TOTAL 36 ESTRUTURA POR ÁREA Hortifrutícola Gerencia 1 Operacional 15 TOTAL 16 ESTRUTURA POR ÁREA Padaria 1 e 2 Gerencia 2 Operacional 20 TOTAL 22…

resolveu se instalar em um bairro de classe média no interior de São Paulo, esta empresa pensa em investir em melhorias como infraestrutura, segurança, capacitação do pessoal local etc. Por sua vez, a associação de moradores entrou com um pedido de embargo da gravadora alegando barulho, trânsito turbulento e aumento no índice de insegurança, alterando a rotina tranquila da cidade. Neste projeto, veremos a melhor solução para diluir os conflitos gerados entre a associação de…

Observa-se que a maior parte est na rea operacional que tem um total de 165 colaboradores divididos entre as reas mercearia, hortifrutcola, padaria, linha branca/marron, secos e molhados, armarinho, txtil, aougue, peixaria e segurana. Aps breve apresentao do Hoterdan-Hipermercado, baseado nos resultados da consultoria, foi aberto processo seletivo para o cargo de Diretor Administrativo e de Projetos, o qual fui contratada. 02. OBJETIVO A proposta elaborar um plano de capacitao e…