Projeto Final Business School

ESTRATÉGICA EMPRESARIAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ACA115 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORES: LUIS EDUARDO POTSCH/ HELIOS MALEBRANCHE (ADM/ FACC/ UFRJ) PERIODO: 2011/1 Aluno: Victor Gioia Di Martino 1) Meu projeto de vida, como o da maioria das pessoas, começa pelas minhas raízes histórico-familiares, principalmente meus pais, que possuem nível superior e sempre me incentivaram a investir nos estudos. Graças a esse incentivo e vontade de…

colaboradores baseado na relevância das competências para os indicadores chave de desempenho do negócio (KPIs) e incorporar o dentro do processo de desenvolvimento de software. Palavras-chave: TI (Tecnologia da Informação), Processo de Negócio, BPM – Business Process Management, Indicadores Chave de Desempenho (Key Performance Indicator KPI) e Indicadores Balanceados de Desempenho (Balanced Scorecard BSC). Lista de Ilustrações Figura 1 - Melhores Práticas para Gestão por…

país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O…

............................ 60 Capítulo 7 – Análise das Entrevistas .......................................................... 69 7.1 Respondendo à Problemática ................................................... 71 Capítulo 8 – Conclusões Finais .................................................................. 73 8.1 – Propostas de Pesquisas Futuras ............................................. 77 Anexos ...............................................................................

trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da década de 90, os norte-americanos KAPLAN & NORTON (1992) desenvolveram. Este foi descrito pela primeira vez num artigo publicado na Revista Harvard Business Review, intitulado "The Balanced Scorecard measures that drive performance". Sendo uma ferramenta que oferece uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada da organização imediata, porém, com perspetiva a médio e longo prazo. O…

Ele é lembrado por sua estratégia de melhoria contínua da qualidade, resumida pelo lema “Plan-Do-Check-Act” ou PDCA (planejar-executar-verificar-ajustar, na sigla em inglês). Ao final da década de 1950, o economista 6Theodore Levitt se junta ao corpo docente da Harvard Business School e publica, na Harvard Business Review, revista da qual mais tarde se tornará editor, o célebre artigo “Marketing myopia” (1959), no qual coloca ao leitor uma pergunta fundamental: “Em que negócio…

desenvolver um processo de sete fases, que chamam de 'Scorecard de RH' que têm como ênfase o papel estratégico do RH para o sucesso empresarial. Balanced Scorecard . Balanced Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa O que é o balanced scorecard e quais são as vantagens de sua implementação para as empresas? O balanced scorecard (BSC) é um sis 3531…

Borin São Paulo, agosto de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 1.A Biografia de Clayton Christensen 5 2.Inovação de Ruptura 7 - Exemplos Práticos: 9 3.Inovação Incremental 14 4.ILUSTRAÇÃO RUPTURA X INCREMENTAL 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 BIBLIOGRAFIA 20 INTRODUÇÃO A inovação tecnológica é um conceito muito difundido tanto no ambiente acadêmico como empresarial, e existe um consenso de que a inovação é o elemento de sucesso para a competição e…

Automated System (A): – Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto Internacional de Denver. Harvard Business School Rev. Novembro 06, 1996 Analisando o estudo de caso do aeroporto de Denver, percebemos que a falta de um gerenciamento de riscos e prazos de forma correta fez com que uma obra estimada em US$ 1,2 bilhão chegasse ao final com um custo próximoa US$ 5 bilhões e com um atraso de mais de um ano. O projeto foi idealizado com o apoio da população através de um plebiscito, iriam…

estudiosos da área refletiram sobre as causas dos baixos ganhos de produtividade gerados pela Tecnologia da Informação (TI) no passado recente (Laurindo, 2000; Wainer, 2003). Advoga-se, no entanto, que a raiz deste insucesso pode estar na forma como projetos de SI são conduzidos pelos departamentos de TI, a qual leva inexoravelmente a um baixo envolvimento dos gestores de negócio e no predomínio de um pensar majoritariamente tecnicista (Marchand e Hykes, 2006). Dada a necessidade…