Projeto Executivo De Uma Obra E Formas De Controle A Ser Realizado

Segurança do Trabalho na Indústria da Construção • Características do Setor: – – – – Temporariedade do estabelecimento Prazos de execução Nível de formação educacional e profissional Rotatividade de mão de obra: Alta • DIEESE 2009/2010 – São Paulo - 52,8% dos empregados da construção não completam mais de um ano na mesma empresa. • SESI DN 91 – 53,91% dos trab. atuam na construção civil a mais de 5 anos. – 51,46% dos trab. que atuam de 1 a 5 anos possuíam vinculo c/a empresa entre 1 mês a 1 ano

http://www.virtual.vserver.com.br/ciclorcament.htm REFLEXÃO SOBRE O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 2 - CICLO ORÇAMENTÁRIO 2.1 – Conceito O ciclo orçamentário, ou processo orçamentário, pode ser definido como um processo contínuo, dinâmico e flexível, por meio do qual se elabora, aprova, executa, controla e avalia a programação de dispêndios do setor público nos aspectos físico e financeiro. Logo, ciclo orçamentário corresponde ao período de tempo em que se processam as atividades…

pertinentes a obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações e locações no âmbito dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Parágrafo único. Subordinam-se ao regime desta Lei, além dos órgãos da administração direta, os fundos especiais, as autarquias, as fundações públicas, as empresas públicas, as sociedades de economia mista e demais entidades controladas direta ou indiretamente pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios.…

UNIVERSITÁRIO METODISTA IZABELA HENDRIX Jéssica Lys Andrade Melo Mariane Campos Silva INTEGRAÇÃO DE PROJETOS AS FALHAS NO PLANEJAMENTO E SUA INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL DE EDIFICAÇÕES Belo Horizonte 2015 Jéssica Lys Andrade Melo Mariane Campos Silva INTEGRAÇÃO DE PROJETOS AS FALHAS NO PLANEJAMENTO E SUA INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL DE EDIFICAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado ao Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix como…

1 Projeto da Academia de Ginástica Costa Del Sol Turma AMBA 18 _______________________________________________ Grupo: Alessandra Gouvêa Danielle Zaccour Nathalie Zaccour Roberta Milione Tathiana Gomes Vicente Moliterno Plano de Gerenciamento do Projeto 2 1. Termo de Abertura do Projeto Titulo do Projeto Codinome do Projeto Projeto da Academia de Ginástica Costa Del Sol Bem Estar Nome do Gerente do Projeto Data Vicente Moliterno 27/06/2013 1. Justificativa

realização de obras de infra-estrutura no cenário nacional. Sendo assim, cresce em importância agir com eficiência e eficácia no gerenciamento da obra, visto que são projetos de altos investimentos e se carece de profissionais capacitados e qualificados à frente desses empreendimentos. Portanto, o presente estudo é direcionado aos oficiais, os quais desempenham a função de comandante de destacamento e gestores diretos das obras, apresentando uma proposta de planejamento de execução de…

todas as fases de desenvolvimento do empreendimento, desde os estudos de viabilidade até a conclusão do projeto, incluindo a execução das obras. O objetivo é permitir que o cliente possa se concentrar em sua atividade-fim, confiando à empresa o desenvolvimento e gerenciamento do empreendimento. Desta forma, o cliente se desonera da obrigação do planejamento e acompanhamento da execução do projeto, tornando-se apenas um orientador de idéias. Neste caso, a empresa em análise…

DIFICULDADES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS PARA A PRODUÇÃO DE ALVENARIA: UM ESTUDO DE CASO Cássia Villani Corrêa Arquiteta, Mestre em Engenharia de Produção, Diretora da CJ Arquitetos Associados – cjarquitetos@cjarquitetos.com.br Paulo R. P. Andery Engenheiro, Doutor em Engenharia, Professor do Programa de Pós-Graduação em Construção Civil da Universidade Federal de Minas Gerais – paulo@demc.ufmg.br RESUMO As pressões pela redução dos custos e melhoria da qualidade na…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS - PAPER Prof. Ricardo Nadalin Ferez Anderson Pontes Graziele Maria de Lima Pio Rafael dos Santos Freitas Rodrigo Luciano de Lima Pio Ubirajara Avelar Vitor Souza Contagem 2º semestre de 2014 1 – O QUE É O PROJETO? Construção de uma subestação de 138kV para atendimento da demanda energética de uma nova fábrica da FIAT Automóveis S/A situada em Goiana / PE. 1.1 PORQUE É UM PROJETO? Esta subestação é um projeto pois…

Gerenciamento O objetivo principal de um bom gerenciamento é o de se obter o melhor desempenho e qualidade de obra, dentro do prazo determinado e custo estimado. “Atividades associadas com planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando à complementação de objetivos específicos, dentro de um período determinado” Planejamento é o processo de tomada de decisões interdependentes, visando uma situação futura…