Projeto Estrutura Organizacional

Tipos de estruturas organizacionais Temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. Estrutura funcional Os diversos segmentos são divididos de acordo com a função que eles exercem, não havendo superposição de deveres ou responsabilidades. As tarefas são distribuídas de conformidade entre as linhas. A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram…

Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro 10.1 – Preliminar O desenho ou configuração que uma organização assume é foco de grande preocupação, pois tal desenho ou configuração determinará a eficiência com que a organização atuará junto ao seu ambiente. Neste contexto, surge uma tecnologia que busca o aperfeiçoamento do formato organizacional, otimizando fatores considerados cruciais, como o próprio trabalho desenvolvido pela organização, os…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Orientador: Prof. M.Sc. Camilo Mussi. Brasília 2012 Carlos Alberto Fernandes Alves A GESTÃO DE PROJETOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL E COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

os gerentes de nível tático estabelecem as atividades de sua unidade e os supervisores definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho. De qualquer maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Das quatro funções da administração – planejamento, organização, direção e controle -, a primeira é a mais importante de todas. Sua importância deriva do fato de…

para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” “A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” ETE Oscar Tenório Turma: 2101 Nome: Juliana nº 07 Departamentalização Departamentalização, também conhecida como estruturação, é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.…

gestão de projetos visa concretizar o sucesso de uma organização, é claro que elas se tornam intolerantes com o insucesso. Por essa razão, as organizações tem feito consideráveis investimento e exigindo um alto nível de profissionalismo. Slide 2: Tópico 1: Como? Através de sistemas integrados de gestão e modelos de indicadores de desempenho. Tópico 2: Porque elas pretendem investir? Simplesmente porque acreditam no sucesso da gestão de processos. Slide 3: Estrutura organizacional:…

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA em GESTÃO PÚBLICA 1º semestre ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA : COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL : ADILSON BAZOTI PROFESSOR-TUTOR EAD : EMERSON GAINO Cecília A. Santos RA 3301497926 Fernando Lopes RA 3355565184

RA: B34FHF-4 Lais Koyama RA: B54728-6 Leonardo Seixas RA: B34DEF-7 Paloma Pena RA: B5564C-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo sobre as práticas administrativas na empresa Sodiê Doces. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3°/2º semestres, do…