Projeto Escopo

certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos…

Gerenciamento de Projetos - Parte II O Ciclo de Vida de um Projeto Questão 01: Por que não é possível a determinação direta de desempenho, do custo e do tempo do projeto de modo simultâneos? Em todo o projeto existe uma relação estreita entre os fatores de performance (qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o…

SENSU) EM MBA EM GESTO DE PROJETOS MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Trabalho de Disciplina submetido Universidade Catlica de Santos - UNISANTOS como requisito parcial para a Concluso do Curso de Ps-Graduao (Lato Sensu) em MBA em Gesto de Projetos. Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE…

Termo de Abertura do Projeto Projeto: Prensa Mecânica Abril de 2014 3 Termo de abertura Tabela 01 1 – Nome do Projet o 2 – Códi go Prensa Mecânica PM 3 – Chef e do Projet o 4. Tipo do Projeto Susano Françoso Estrutural 5. Objetivo do Documento Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início de um projeto e contém informações necessárias para o entendimento do projeto, fornecendo uma visão macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto. 6 –…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Projeto CAMPANHA ELEITORAL FASE DE EXECUÇÃO REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Itens e páginas atingidas/Descrição Elaboração Revisão Aprovação 0 01/05/2014 Emissão do documento 1 07/05/2014 Declaração do escopo 1 1 Celso Amorim 2 14/05/2014 Conclusão da EAP 2 2 Celso Amorim 3 21/05/2014 Levantamento das partes interessadas 3 3 Saulo Andrich Aprovações do documento original: Assinatura: Data:

Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12…

Pará | Disciplina: | Gerenciamento de Projetos de Software | | Período Letivo: | 4º / 2012 | | Professor: | Rodrigo Quites Reis | | Alunos: | Felipe NazarethLuiz Wagner de Sá | TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 1) Defina um único modelo para um artefato que, quando gerado no contexto de um projeto de desenvolvimento de software específico, servirá de evidência para os seguintes resultados esperados para o processo de Gerência de Projetos: GPR 4. (Até o nível F)…

Termo de Abertura do Projeto Project Charter RAMON ALISSON DE BRITO SILVA Versão 1.0 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 26/07/2013 RAMON

CENTRAL DE PROJETOS PROGRAMA EPM 2015 Central de Projetos • • • • • • • • • Introdução ao GP; Importância de uma Metodologia; Conceitos de Projetos; As Áreas de conhecimento e seus; Processos aplicados ao GP; Os cinco grupos de processos; Iniciando o projeto; Fluxo de Projetos Moura – C.P; Termo de abertura do projeto; Declaração preliminar de escopo; • • • • • • • • • Planejando o projeto; Partes interessadas; Equipe do projeto – RH; Definir o ciclo de vida do projeto; As fases…

QUESTIONÁRIO PARA PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS 1. O que você entende por competência? R: competência é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, na sua manifestação, produzem resultados para um fim de uma instituição. 2. Quais são as competências em gerenciamento de projetos? R: Conhecimento, habilidade e atitude. 3. O que é habilidade? R: é a capacidade de realizar uma tarefa em conformidade com padrões de desempenho. 4. O…