Resumo analise e viabilidade de projetos

Para transformar sonhos em projetos viávis, dois tipos de análises são usadas: 1 – Análise estratégica da organização em seu contexto, que pode incluir: a) Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) da organização; b) Definição de posicionamento comparativo: estratégias genéricas de Porter (lideraças em custos, diferenciação, enfoque); estratégias de entrada no mercado (entrar cedo/ sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) etc; c) Análise das Forças Competitivas de Porter, visando avaliar 5 fatores de competição: rivalidade do mercado, pressão de fornecedores, pressão de concorrentes, barreiras de entrada e existência de produtos substitutos; 2 – Análise Mercadológica a) Análise de Mercado (previsão de demanda e oferta) e orientações do consumidor (expectativas e necessidades); definição de segmentos de mercado e público-alvo; b) Análise de produtos e serviços; c) Definição de canais de distribuição e de Logística; d) Definição de Preços: pricing (preços de mercado determinam o custo máximo admissível) ou costing (custo de produção determina o preço compensatório); e) Definição de estratégias comerciais: formas de pagamento, de entrega, de crédito, descontos e promoções. Barreiras de entrada – atratividade do mercado versus barreiras de entrada Poder dos fornecedores – habilidade dos fornecedores de controlar o mercado Substitutos – possibilidades de substituição existentes para materiais e serviços Poder dos compradores – relações demanda/fornecimento

NOME: THAIS 1. Como podemos definir Projeto, Programa e Porta-fólio? Projeto tem um objetivo já pré-estabelecido e bem definido, ele só se encerra quando os objetivos são alcançados. O projeto é único e possui começo, meio e fim. Sempre tem um escopo no qual deve ser seguido. Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. Programas são mais complexos e são interdependentes. Porta-fólio coleção de programas e…

Tudo o que um Ultrabook™ empresarial deve ser. Viaje com pouco peso e a todo o gás. O primeiro Ultrabook™ empresarial da HP com capacidades de acostagem incluídas, o HP EliteBook Folio mantem-o produtivo desde o aeroporto até à secretária. Retome rapidamente de suspensão e dê cabo dos projetos rapidamente. Com longa duração da bateria, pode acompanhar o ritmo independentemente do que o dia lhe trouxer. Pronto para empresa. TI fácil de utilizar. Todo empresarial. Funcionalidades *…

Aula 1 Empreendimento é sinônimo de projeto. Preparação e esforço são características primordiais dos projetos. Cada pessoa escolhe deliberadamente aquilo que considera projeto pessoal, isolando-o dos demais aspectos de sua vida corriqueira. Todo projeto tem algo único, inusitado ou desconhecido, e é isso que os torna desafiadores. Um projeto para valer a pena, envolve objetivos claros a perseguir. Se há metas de prazo a serem realizadas, significa que os projetos são temporários e…

E-folio B Geologia Geral I Jorge Martins de Freitas 1200290 Turma 2 O MAR QUE MODELA A TERRA 1) Este trabalho é elaborado na observação dos efeitos da ação do mar sobre parte da região norte da Ilha da Madeira, nomeadamente a Penha de Águia, e espaços circundantes. A penha de Águia é um cone vulcânico extinto que se encontra entre a freguesia do Porto da Cruz e a freguesia do Faial, na Ilha da Madeira. Tanto de um lado como de outro tem um curso de água, que são a…

Resumo – Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo – Sabbag Capítulo 1 – Projetos Pessoais e Profissionais Gerenciar projetos envolve: − Cuidar da concepção, execução e aceitação do projeto − Otimizar e racionalizar o conjunto de objetivos − Harmonizar os interessados do projeto − Enfrentar proativamente a incerteza e os riscos Capítulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Um determinado porta-fólio contem diversos projetos, programas, subprogramas e subportafólios. A…

Cássio Rosa Mônica Batista TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FESTAS TEMÁTICAS Vinhedo 2011 Índice 1. Tema da Empresa 3 2. Toró de Palpites (Brainstorming) 3 3. Avaliação e Seleção da Melhor Idéia 4 4. Analise Mercadológica 5 4.1. Definição Segmento / Mercado Potencial 5 5. Público Alvo 5 6. Estratégia Empresarial Escolhida para o Novo Negócio 5 7. Proposição de Valor do Negócio. 6 8. Competências Centrais da Empresa 7 9. Distribuição de Valores ao Longo do Tempo 7 10.…

Paula Dias de Queiroz 1ª Série de exercícios Turma 07 – FGV Prof Reinaldo Morais 1. Como podemos definir Projeto, Programa e Portafólio? Projeto consiste em um esforço temporário empreendido com um objetivo pré-estabelecido, definido e claro, seja criar um novo produto, service ou processo. Tem início, meio e fim definidos, duração e recursos limitados, numa seqüência de atividades relacionadas. Programa é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira…

próprio autor, este trabalho busca também fazer, parcialmente, essa reconstituição. Selecionaram-se, para tanto, dois fólios, que foram submetidos primeiramente a uma leitura prévia, para depois adequá-los às normas da edição semidiplomática. Os critérios adotados levaram em questão diversas etapas: (i) contexto histórico dos documentos; (ii) autoria e datação; (iii) originalidade; (iv) análise codicológica e paleográfica; (v) critérios de edição; (vi) aparato crítico; e (v)…

Princípios de Didática - 11028 E-Fólio A 2011/2012 Ana Paula Sequeira n. º 1104770 Turma 20 |E-Fólio A | | | |“No final do terceiro ciclo o aluno deverá ser capaz de reconhecer e…