Projeto Departamento Pessoal

obra para atender o mercado. Para noção de grandeza, o quadro de funcionários da empresa era de 67 para a linha de Montagem, sendo divididos em 3 turnos: 4 Funcionários para Manutenção; 2 Almoxarifes; 3 Engenheiros; 4 funcionários para o setor de Projetos; 3 para o setor de RH;8 Vendedores; 6 Compradores;3 para o PCP;4 para o setor de Qualidade; 4 funcionários para o Financeiro; 3 para Contabilidade; e, por fim, 22 estagiários. Os serviços terceirizados eram para a função de…

Estudo de Caso, numa analise qualitativa, através de uma revisão bibliográfica buscando proporcionar maior valorização da pesquisa e de suas percepções, configurando um processo de reciclagem pessoal, de descobertas e de autoconhecimento, mostrando as principais mudanças ocorridas na empresa GP Topografia e Projetos LTDA com a implementação de uma Estrutura Organizacional. Este artigo encontra-se estruturado em seções, onde será analisada a organização da empresa como um todo descrevendo…

todas as estruturas organizacionais presentes em nosso cotidiano, e também aplicaremos este conhecimento de cada estrutura na vida cotidiana do Gerente de Projetos, afinal, todos estes conceitos são base para as tão sonhadas certificações CAPM e PMP, ambas essenciais na carreira de qualquer aspirante ao sucesso na área de Gerenciamento de Projetos. O PMBoK® trata de três tipos básicos de estruturas organizacionais, são elas: estrutura funcional, matricial e projetizada. Cada uma com suas…

participação, motivação e comprometimento dos executivos e funcionários da empresa. CAPITULO 10 – Desenho Organizacional QUESTÕES PARA REVISÃO 1. Entendemos que a diferenciação nada mais é que as divisões dentro da empresa, ou seja, departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em duas formas: HORIZONTAL - que são as divisões pela departamentalização, ou VERTICAL - que é a divisão feita hierarquicamente. Como causa e conseqüência…

pelos gerentes de projetos de uma empresa? a) b) c) d) PMO Gerente de projetos Patrocinador Cliente 2) Sua empresa está fazendo a análise da viabilidade e prioridade de possíveis projetos para serem executados. Uma vez escolhido, deve-se obter o termo de abertura do projeto. Quem MELHOR poderia ser indicado para a assinatura deste termo de abertura? a) Gerente de projeto, pois ele vai nomear sua equipe no termo de abertura b) Diretor de operações da empresa ou o gerente de projeto c)…

de processos, que proporciona aos clientes produzir matéria-prima com produtividade e qualidade, atendendo padrões adequados de rastreabilidade do... Construção e Projetos As soluções TOTVS para o Segmento de Construção e Projetos atendem às principais exigências do setor, como controle dos custos e acompanhamento dos projetos, planejamento, orçamento, gerenciamento e... Distribuição e Logística Atender às exigências dos executivos do segmento que lidam com clientes…

UNIVERIDADE DE SANTO AMARO – UNISA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS André Pereira Gusmão Nancy Xavier da Silva PROJETO INTEGRADOR I: SERVIÇO SOCIAL DA IND. PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DO E. SÃO PAULO – HOSPITAL SEPACO São Paulo 2013 André Pereira Gusmão Nancy Xavier da Silva PROJETO INTEGRADOR I: SERVIÇO SOCIAL DA IND. PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DO E. SÃO PAULO – HOSPITAL SEPACO Projeto Integrador I do curso de Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da Universidade…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

operários, vendedores, etc., para que essas pessoas estejam bem, para atender bem aos clientes. No contexto de Gestão de pessoas, as pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal. Já as organizações dependem diretamente dessas pessoas para produzir seus bens e serviços, atender os clientes etc. A Gestão de pessoas se baseia em 3 aspectos fundamentais: * As pessoas como seres humanos; * As pessoas como…

2 – DEPARTAMENTOS DA ELETROMARKT 2.1 – PLANEJAMENTO Gerente: Nailton Joaquim da Silva A gerência de planejamento é responsável pela criação, desenvolvimento e análise de projetos. Voltados para o controle interno da organização ou externo. Sejam eles clientes ou empresas conveniadas. Define as diretrizes que a empresa precisa seguir para alcançar seus objetivos através de projetos. O departamento está dividido em alguns setores que se interagem entre si. São eles: Criação de…