Projeto Departamento Pessoal

Jesus Santana Junior - RA 227462012 TATIANE APARECIDA DOS SANTOS PUGLIA - RA: 253022012 portfólio 2 Elaboração De Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 WILSON DE JESUS MASOLA portfólio 2 Elaboração De Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de…

DE ASSESSORIA, PODE SE CITAR: FACILITAR O CONTROLE E COORDENAÇÃO ORGANIZACIONAIS; ADQUIRIR E MANTER OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO; PROMOVER ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL. OS TIPOS BÁSICOS DE ASSESSORIA SÃO: • ASSISTENTE, QUE CORRESPONDE A UM AUXILIAR PESSOAL DO CHEFE; • ASSESSORIA GERAL, COMPOSTA POR ELEMENTOS QUE FAZEM COM QUE O TRABALHO DO ADMINISTRADOR SEJA EXECUTADO DE MODO ADEQUADO; • ASSESSORIA ESPECIALIZADA, COMPOSTA POR ELEMENTOS QUE TÊM TREINAMENTO OU QUALIFICAÇÃO ESPECIALIZADA DE…

(A) COORDENADOR (A): Telefone para contato: E-mail: PROGRAMA/PROJETO: CÓDIGO: PARA A: Coordenação de Bens, Serviços e Informática. Solicito a aquisição do material de consumo a seguir especificado, que ocorrerá à conta do programa ou projeto indicado. Especificar tipo de material de consumo ITEM QUANT. UNID. DESCRIÇÃO DETALHADA DO MATERIAL 1

barco, bem como, tomar decisões para o projeto e convocar reuniões com a diretoria para saber como estava o andamento do empreendimento. E sua função era contratarprofissionais qualificados para construir um barco de grande porte, aprovar os desenhos de Noé e aprovar as compras feitas na empresa. Departamento do Barco: Noé era engenheiro naval, responsável por desenhar e projetar o barco, e construí-lo em um mês. Sua função era coordenar o andamentodo projeto, escolher o material da…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próxima à cúpula. Vantagens: As…

realizar essa atividade. O graduado em Gestão de Recursos Humanos pode atuar como: Gerente de Recursos Humanos; Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos; Assessor e Consultor de Recursos Humanos; Analista de Recursos Humanos; Assistente de Departamento de Pessoal e outras. As características necessárias são: Aceitação de risco Ambição Automotivação e entusiasmo Capacidade de trabalho em equipe Conhecimento técnico Controle Criatividade Decisão e responsabilidade Determinação …

especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia. Existem duas abordagens específicas que surgiram para atender às necessidades das organizações em um ambiente instável e altamente…

Caso de Ensino “Café Zitus Corporation” Projeto de Bloco: Gestão de Pessoas, Processos e serviços da T.I. Teste de performance -­‐ TP2 Professor Paulo Tostes Aluno Sóren Prado Café Zitus Corporation Análise do SWOT com elaboração de Plano de Ação SWOT: Positivo Negativo Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesses) -Diversidade de produtos. Interno -Oferta global. -Imagem (comprometimento junto as…

Gestão de Projeto - Ambiente do GP 2.1 – Gestão de Stakeholders Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP Indivíduos e/ou organizações envolvidos no projeto Indivíduos e/ou organizações interessados, que podem ser afetados ou afetar os resultado da execução do projeto. Stakeholders podem ter níveis de responsabilidade e autoridade distintos. Em projetos complexos, identificar

funcionário; Por tarefa (comissão): misto, o funcionário recebe um valor fixo e mais um valor variável. Motivação: são a soma dos valores agregados que irão contribuir para o bom desempenho do funcionário, trazendo satisfação pessoal, profissional e uma contribuição maior para a empresa. Segundo o dicionário é o ato motivar exposição de motivos ou causas, conjuntos de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva …