Apresenta O Linha E Assessorias

LINHA E
ASSESSORIA
ANÁLISE DE SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

DIFERENÇAS NAS ATIVIDADES
DE LINHA E ASSESSORIA
EXISTEM DUAS FORMAS DE DIFERENCIAR AS
ATIVIDADES DE LINHA E DE ASSESSORIA NAS
EMPRESAS.

NA PRIMEIRA FORMA CONSIDERA-SE QUE AS ATIVIDADES ORGANIZACIONAIS DE LINHA TEM AÇÃO DE COMANDO, ENQUANTO AS UNIDADES
ORGANIZACIONAIS DE ASSESSORIA NÃO TEM AÇÃO DE COMANDO, POIS ACONSELHAM AS UNIDADES DE LINHA NO DESEMPENHO DE SUAS
ATIVIDADES.

Presidência
Assessoria
de
Planejamen
to
Diretoria
industrial

Diretoria comercial Diretoria administrati va e financeira Assessoria de organizaçã oe NO EXEMPLO APRESENTADO, A ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO COMPLEMENTA A PRESIDÊNCIA
NAS QUESTÕES DE PLANEJAMENTO, ASSIM
COMO ASSESSORIA DE ORGANIZAÇÃO E
MÉTODOS COMPLEMENTA A DIRETORIA
ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA NAS QUESTÕES
DE O&M.

A OUTRA FORMA DE APRESENTAR A
DIFERENCIAÇÃO ENTRE LINHA E ASSESSORIA É
CONSIDERAR AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS
DE LINHA COMO LIGADAS AS ATIVIDADES FINS
DA EMPRESA, ENQUANTO AS UNIDADES
ORGANIZACIONAIS DE ASSESSORIA COMO
LIGADAS ÁS ATIVIDADES-MEIOS DA EMPRESA.

Presidência

Diretoria industrial Atividadefim
Linha

Diretoria comercial Atividadefim
Linha

Diretoria administrati va e financeira Atividade meio assessoria

NA REALIDADE, PODEM-SE CONSIDERAR AS
ATIVIDADES DE LINHA COMO DIRETAMENTE
LIGADAS AS DE OPERACIONALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES DA EMPRESA, ENQUANTO AS
ATIVIDADES DE ASSESSORIA ESTÃO MAIS
LIGADAS AO ACONSELHAMENTO, ANALISE E
ESTUDOS DAS ATIVIDADES DO CHEFE,
PROCURANDO, PRINCIPALMENTE, LIBERÁ-LO
DE ALGUMAS TAREFAS DE ESTUDOS E
PARECERES.

TODAVIA, NEM POR ISSO, A ASSESSORIA DEIXA
DE REALIZAR TRABALHOS ESPECÍFICOS, LIGADOS
AS ATIVIDADES GERAIS DA EMPRESA.
EM TERMOS ESTRUTURAIS, É IMPORTANTE A
CONSIDERAÇÃO DAS UNIDADES DE LINHA COMO
ATIVIDADES FINS E DAS UNIDADES DE
ASSESSORIA COMO ATIVIDADES MEIO, PARA
DESENVOLVER O PROCESSO DA SEGUINTE
FORMA:

• AS UNIDADES
ORGANIZACIONAIS
INERENTES AS ATIVIDADES
FINS DEVEM SER AS
PRIMEIRAS A SER
ESTRUTURADAS, DE