Projeto De Um Hipermercado

..................9 6. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar o projeto de pesquisa a qual, a gestão administrativa de pessoas, mostrando como a empresa pode desenvolver e capacitar seus funcionários na qualificação profissional visando a lucratividade e produtividade da empresa, tornando-a mais competitiva…

disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais. Tutor Presencial: Tutor EAD: 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO........................................5 DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA.....................................................................6 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO................................8 PLANO…

criatividade, vendas e exposição de produtos, assim há uma evolução positiva nas vendas. E colocaram em prática o sistema de delegar tarefas a seus gerentes, com isso sobra mais tempo para Diretores e Gerentes administrarem e se ocupar com outros projetos como crescimento do mercado e futuros negócios. Desenvolver líderes Foi aproveitado talentos do operacional, e também foi colocado líderes de cada setor para que trabalhe juntamente com o operacional, com a experiência mais a…

. . . . . 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Introdução O presente trabalho do Desafio Profissional tem como objetivo o estudo do caso do Hipermercado Hoterdan, situado no interior de São Paulo. O desafio é trazer melhorias para a empresa, que vem apresentando quedas significativas a quatro trimestres consecutivos nos lucros. Infelizmente nesta empresa, encontram-se gerentes e…

Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique Sumário Executivo 1.0 Estrutura Organizacional A Estrutura organizacional da Hoterdan é constituída da seguinte maneira: 1.1 Presidência: É responsável por todas as áreas do hipermercado no geral. É essa área quem realiza as tomadas de decisões estratégicas e quem traz inovações e novas ideias. 1.2 Diretoria Financeira: É responsável pela área financeira, gestão de custos, gerência e reposição de matérias prima e…

empresa explica que a constante inovação da marca é o fator que justifica as premiações. Omo, em um de seus projetos sociais, lança premiação nacional para escolas que incentivam o brincar, para participar do projeto, as escolas de todo o Brasil devem se inscrever no site www.pelodireitodesercrianca.com.br. Além do projeto social “Direito de Ser Criança”, a empresa já realizou os projetos “O Brincar como Experiência” e “Brincar em Heliópolis”. 3.1.3 Omo Comfort Classic …

recém-contratado para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamentoestratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalhai também no desenvolvimento de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.As funções de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão amplamente ligadas aos…

ALBERTO COSTA SAMPAIO FILHO RA 9410568583 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de cada nova necessidade da empresa principalmente para…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO Setembro/2014 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Estrutura Organizacional 3- Plano de capacitação de diretores e gerentes 4- Programa de capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 4.1- Objetivo 4.2- Recrutamento 4.3- Como funciona o programa 4.4- Ministração de Cursos Interno 4.5- Estratégia competitiva 4.6-

e mais ao lado gerencial.”Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% domercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos(Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa : …