Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor

Projeto e Gerenciamento de Canais e Redes de Valor 1)Canais de Marketing e Redes de Valor A) Importância dos Canais B) Desenvolvimento de Canal C) Redes de Valor A) O que é um Canal de Marketing? Canais de Marketing são “conjuntos de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviços para uso ou consumo Ou seja, os canais de marketing constituem os intermediários que interligam o fabricante ao consumidor final. São também chamados de canal comercial ou canal de distribuição Neste processo, existem diversos tipos de intermediários: • Atacadistas e varejistas: compram, adquirem direitos sobre os produtos e revendem. São denominados Comerciantes. • Corretores, representantes de fabricantes, representantes de vendas: buscam clientes e podem negociar em nome do fabricante, sem possuírem direitos sobre os produtos. São denominados Representantes. • Transportadoras, armazéns independentes, bancos, agências de propaganda: dão apoio ao processo de distribuição, mas não têm direito sobre o produto e não negociam vendas. São denominados Facilitadores. Por que os Canais de Marketing são importantes? • Membros de um canal ganham margens que, somadas, respondem por boa parte do preço final (de 30% à 50%, nos Eua) • Também representam um custo de oportunidade substancial, uma vez que os canais não devem apenas servir aos mercados, mas criá-los! • Os canais escolhidos afetam todas as outras decisões de marketing: preço

A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes…

Capítulo 8 QUESTÕES 1- Numa empresa a que você tem acesso, entreviste um executivo de marketing. Indague sobre objetivos de apreçamento seguidos pela empresa ao longo dos últimos cinco anos. Há uma ligação lógica entre objetivos ao longo do tempo ou a cada tempo. Quais foram as conseqüências de cada um desses objetivos para a empresa. R: Podemos dizer que a empresa entrevistada tem um so responsável por todos os departamentos , como finanças, recursos humanos, entres outros. O…

Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor Ohana Trajano Barbosa Capítulo 15 Março/2013 Copyright © 2006 by Pearson Education Administração de marketing Capítulo 15 — Projeto e gerenciamento de canais e redes de valor Questões abordadas no capítulo • O que é um sistema de canais de marketing e uma rede de valor? • Qual é o trabalho realizado pelos canais de marketing? • Como esses canais devem ser projetados? • Que decisões as empresas precisam tomar ao gerenciar seus…

Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Processos de Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento das Comunicações • Processos necessários para ASSEGURAR: planejamento, geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, controle, monitoramento e descarte das informações sobre o projeto. • FORNECEM as ligações críticas entre pessoas e as informações necessárias para comunicações bem-sucedidas. 3…

Gestão das Comunicações do Projeto Por: Bruno Valentim Barbosa e Raony Paulo e Silva, alunos do 6° período do curso de ADS. Trabalho apresentado ao Professor José da Assunção Moutinho, na disciplina de Gerência de Projetos em Tecnologia. Unicarioca Três Rios, 2° semestre de 2012 Introdução Certamente, um dos jogos ou brincadeiras mais conhecidos entre as crianças e adolescentes é o telefone sem fio. É difícil encontrar alguém que nunca, pelo menos em suas férias,…

INTRODUÇÃO A Pesquisa, que será apresentada, demonstrará a capacidade de avaliar as oportunidades de mercado, bem como transformá-las em projetos viáveis. Existem muitos fatores a serem trabalhados na mudança, para que o empreendedor obtenha resultados no gerenciamento do projeto de expansão. Termos significativos serão abordados, como a necessidade dos empréstimos e financiamentos, incluindo rentabilidade de capital próprio e alheio, despesas que elevam o risco financeiro da empresa e a…

METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO O nosso plano de implantação tem a meta de servir de mecanismo de orientação e domínio do projeto de implantação do nosso produto a todos os interessados no projeto. Sua efetiva aplicação proporcionar maior qualidade e sucesso no processo de implantação. Intenta também conceder, a todos os envolvidos, um padrão de trabalho e comunicação no decorrer do projeto. Esta metodologia aplica-se para a implantação do nosso sistema, em todas as circunstâncias, podendo…

COMUNICAÇÃO EM PROJETOS Margareth Carneiro, PMP, MSc 1. Comunicação – Um fenômeno comportamental Comunicação é mesmo um assunto complicado. Existem muitas disciplinas ou formações acadêmicas dedicadas à comunicação tais como teoria da informação, comunicação intrapessoal e interpessoal, marketing, propaganda, relações públicas, análise do discurso, , d telecomunicações, jornalismo, dentre outras. Cada disciplina com uma abrangência e ornalismo, ina enfoque diferenciado. O processo…

DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 2 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 2 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 2 3 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 INTRODUÇÃO A pesquisa, que será apresentada, demostrara a capacidade de avalia as oportunidades de mercado, bem como transforma-las em projetos. Tem muitos fatores a serem trabalhados na mudança para que o empreendedor possa obter resultado na gerenciamento do…