Gerenciamento de projetos e os eventos esportivos

Resumo vii 1 INTRODUÇÃO 1 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2.1. Ciclo de Vida 5 2.2. Áreas de Conhecimento 7 3. EVENTOS ESPORTIVOS 10 4. A CONVERGÊNCIA ENTRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OS EVENTOS ESPORTIVOS 14 4.1. Benefícios 16 4.2. Diferenças 17 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 LISTA DE QUADROS Página QUADRO1 - Divisão de eventos esportivos em função de sua capacidade de geração de impacto econômico 13 QUADRO2 - Comparação do Gerenciamento de Projeto entre diferentes indústrias 18 LISTA DE FIGURAS Página X FIGURA 1 - Ciclo de vida do Projeto 6 FIGURA 2 - Relação esforço X tempo durante o ciclo de vida do projeto 7 RESUMO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EVENTOS ESPORTIVOS Os eventos de maneira geral, com especial atenção aos esportivos, se tornaram ferramentas valiosíssimas de comunicação, de relacionamento e de desenvolvimento social e econômico. Isso fez com que o tamanho, o alcance e os resultados desses eventos ficassem cada vez maiores, e continuam crescendo, gerando impactos sócio-econômicos e ambientais de extrema relevância para a sociedade. Estes fatos, unidos às características inerentes à atividade de organizar um evento tais como, o envolvimento de múltiplos interessados, a duríssima rigidez dos prazos, mas principalmente a imaturidade da indústria de eventos e o amadorismo da ampla…

PLANO DE MARKETING 8º Congresso Brasileiro em Gerenciamento de Projetos Realização: [pic] Realização em Junho/2013 APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO Sobre o PMI Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 500.000 associados em 185 países. Os associados do PMI…

Nos últimos anos observamos um vertiginoso crescimento da demanda nas mais diversas exigências necessárias para realização de um evento esportivo. Ao longo do presente trabalho fazemos referência ao gerenciamento de projetos com ênfase em eventos esportivos, expondo brevemente o progresso das demandas atuais e, após análise das características observadas num evento esportivo, destacamos os principais aspectos do gerenciamento de projetos para produção de um evento esportivo de elevada…

Passeio Ciclístico da Primavera 1.1 Gerenciamento inicial 1.1.1 Termo de abertura do projeto - TAP Documentos que contempla o escopo macro, marcos, restrições e premissas do projeto. Aceite dos Patrocinadores do projeto. 1.1.2 Identificação das partes interessadas Identificar todas as partes interessadas potenciais do projeto e as informações relevantes ao mesmo Verificar se todas as partes interessadas foram identificadas. 1.1.3 Kick off Reunião de inicio de projeto Pontapé…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

Gestão de Projetos 1º e 2º ano – Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1º e 2º ano – Tecnologia em Gestão de Logística Profa. Paula Alessandri Agosto a Dezembro/2015 Acordos no Processo de Aprendizagem Acordos de Convivência • Respeito aos horários • Atenção a celular e ruídos em sala • O formato da sala deve contribuir e facilitar o aprendizado • Atenção para o horário de chamada – presença Parceria no Processo de Aprendizagem Dentro e fora de sala…  Participar, contribuir …

Patrocinadores: |Alunos da Disciplina de Gestão de Projetos – Turma 125 | | |Gerente do Projeto: |O gerenciamento do projeto ficará a cargo de todos os alunos devidamente matriculados na Disciplina de | | |Gestão de Projetos – Turma 125, com a coordenação geral daqueles alocados no grupo de trabalho encarregado | | |do Gerenciamento da Integração do Projeto. …

PÓS-GRADUAÇÃO HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 VITÓRIA 2009 HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação da Universidade de Vila Velha – UVV, como requisito parcial para…

NT 218 2011 Aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos em eventos na via pública Celeste Aurora dos Santos APRESENTAÇÃO Esta nota técnica tem por objetivo demonstrar a viabilidade de aplicação de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos nas atividades de planejamento de eventos de grande porte. Por ser de fácil aplicação poderá ser adotada por técnicos da CET que monitoram as atividades dos grandes eventos, visando à implantação adequada de cada etapa do…

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia em Marketing GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING Camila Albuquerque de Melo - RA 403182 José Ribamar A. Xavier - RA 402955 Márcio Fernandes de Melo - RA 389397 Samara da Silva Bandeira - RA 403183 Tereza Soutélo de Souza Neta - RA 399945 Manaus-AM 2013 Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia em Marketing …